Жила-была одна команда гребцов.
Вызвала эта команда на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно, и к моменту соревнований они были в одинаковых кондициях, но конкуренты победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумывалось над тем, как победить их в следующем году, и позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.
В результате, после нескольких дней детального анализа команд, они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только 1 капитана. Вместе с тем наша команда имела целых 7 капитанов и только 1 гребца. И тут менеджмент нашей команды озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев консультирования, они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команду нужно поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, 1 топ-менеджер и 1 гребец. Согласно этому, они решили, что с гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе.
На следующий год конкуренты победили с разрывом в 2 километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были недовольны результатом его работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде.
Вызвала эта команда на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно, и к моменту соревнований они были в одинаковых кондициях, но конкуренты победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумывалось над тем, как победить их в следующем году, и позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.
В результате, после нескольких дней детального анализа команд, они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только 1 капитана. Вместе с тем наша команда имела целых 7 капитанов и только 1 гребца. И тут менеджмент нашей команды озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев консультирования, они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команду нужно поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, 1 топ-менеджер и 1 гребец. Согласно этому, они решили, что с гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе.
На следующий год конкуренты победили с разрывом в 2 километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были недовольны результатом его работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде.
Once upon a time there was one team of rowers.
This team challenged a competing team from another country to a rowing competition. The composition of both teams included 8 rowers. Both teams trained very hard, and by the time of the competition they were in the same condition, but the competitors won by a kilometer ahead. The mood in our team was worse than ever. The senior management was thinking about how to defeat them next year, and then they called a group of analysts to analyze the situation and find a salvation solution.
As a result, after several days of detailed analysis of the teams, they came to the conclusion that the competitors have 7 rowers and only 1 captain. However, our team had as many as 7 captains and only 1 rower. And here the management of our team lit up: it was proposed to hire a consulting company to restructure our team.
After months of counseling, they concluded that our team has too many captains and too few rowers. Based on this analysis, they made a proposal: the structure of our team needs to be changed. From this day we should have only 4 captains, 2 managers, 1 top manager and 1 rower. According to this, they decided that they should work intensively with the rower in order to increase his motivation and desire to win.
The following year, competitors won with a gap of 2 kilometers.
The rower was expelled from the team because they were unhappy with the result of his work. Managers were awarded for high performance on team motivation in the reporting period.
This team challenged a competing team from another country to a rowing competition. The composition of both teams included 8 rowers. Both teams trained very hard, and by the time of the competition they were in the same condition, but the competitors won by a kilometer ahead. The mood in our team was worse than ever. The senior management was thinking about how to defeat them next year, and then they called a group of analysts to analyze the situation and find a salvation solution.
As a result, after several days of detailed analysis of the teams, they came to the conclusion that the competitors have 7 rowers and only 1 captain. However, our team had as many as 7 captains and only 1 rower. And here the management of our team lit up: it was proposed to hire a consulting company to restructure our team.
After months of counseling, they concluded that our team has too many captains and too few rowers. Based on this analysis, they made a proposal: the structure of our team needs to be changed. From this day we should have only 4 captains, 2 managers, 1 top manager and 1 rower. According to this, they decided that they should work intensively with the rower in order to increase his motivation and desire to win.
The following year, competitors won with a gap of 2 kilometers.
The rower was expelled from the team because they were unhappy with the result of his work. Managers were awarded for high performance on team motivation in the reporting period.
У записи 1 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Юра Фролов
