На выходных ездил знакомиться с организационной структурой и тем как проходит набор новых участников Aiesec. Собираюсь собрать команду или сделать стажерскую программу по евент-менеджменту для Your-Start.
Больше всего понравилось, что участие в организации начинается со знакомства с корпоративной культурой и ценностями, которые определяют цель и общие правила взаимодействия по всем инициативам и проектам. И этого достаточно, чтобы делать только в СПб не менее, наверное, 20 проектов в год (причем на волонтерской основе).
Уже несколько раз сталкиваюсь с фактом, что для успешного построения крупной организационной структуры гораздо важнее.., даже не личные качества команды фаундеров, а умение правильно выстраивать корпоративную иерархию и транслировать ее ценности.
..и немного про ценности Aiesec:
Больше всего понравилось, что участие в организации начинается со знакомства с корпоративной культурой и ценностями, которые определяют цель и общие правила взаимодействия по всем инициативам и проектам. И этого достаточно, чтобы делать только в СПб не менее, наверное, 20 проектов в год (причем на волонтерской основе).
Уже несколько раз сталкиваюсь с фактом, что для успешного построения крупной организационной структуры гораздо важнее.., даже не личные качества команды фаундеров, а умение правильно выстраивать корпоративную иерархию и транслировать ее ценности.
..и немного про ценности Aiesec:
Over the weekend, I went to get acquainted with the organizational structure and how the recruitment of new Aiesec participants takes place. I'm going to assemble a team or do an internship event management program for Your-Start.
Most of all I liked that participation in the organization begins with an introduction to the corporate culture and values that determine the purpose and general rules of interaction for all initiatives and projects. And this is enough to do only in St. Petersburg at least 20 projects a year (moreover, on a volunteer basis).
I’m already faced with the fact that for the successful construction of a large organizational structure it is much more important .., not even the personal qualities of the team of founders, but the ability to correctly build a corporate hierarchy and translate its values.
..and a little about Aiesec values:
Most of all I liked that participation in the organization begins with an introduction to the corporate culture and values that determine the purpose and general rules of interaction for all initiatives and projects. And this is enough to do only in St. Petersburg at least 20 projects a year (moreover, on a volunteer basis).
I’m already faced with the fact that for the successful construction of a large organizational structure it is much more important .., not even the personal qualities of the team of founders, but the ability to correctly build a corporate hierarchy and translate its values.
..and a little about Aiesec values:
У записи 14 лайков,
4 репостов.
4 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Виктор Штефанец
