Закончил, наконец, и однозначно рекомендую всем курс go practice — симулятор управления продуктом.
Курс — это история, в которой вы становитесь сотрудником успешного стартапа, выводящего на рынок новый продукт (мессенджер, OF COURSE). Ключевая фишка мессенджера —
умение генерировать ответы за пользователя, избавляя его от необходимости печатать. Если такая фишка кажется вам сейчас небесспорной, то это хороший сигнал, потому что это так и есть. Первые главы посвящены тому, как анализировать и интерпретировать метрики продукта, чтобы оценить его потенциал — автор называет это гипотезой ценности. После того, как такая гипотеза ценности оказывается опровергнута, базируясь на данных, история делает довольно неожиданный поворот: в результате интервью с пользователями, которые продолжают пользоваться продуктом, выясняется, что они используют его иначе, чем думала ваша команда. И в этом кроется потенциал. Но одной ценности недостаточно, нужно еще проверить, можно ли создать экономически эффективный канал сбыта — то есть доказать то, что автор называет гипотезой роста. Этому посвящена заключительная часть курса.
В таких сюжетных поворотах верно подмечен элемент командной динамики стартапа: эйфория и вера в идею, долгая работа на эту идею внутри команды, наконец, выход на рынок и постепенное разочарование. Продукт при таком подходе чаще всего не оправдывает ожиданий. Но вера в идею ослепляет команду и не дает адекватно интерпретировать имеющиеся сигналы и данные. Поэтому важны честность и умение смотреть правде в глаза, ну и, конечно, необходимо тестировать гипотезы как можно быстрее и дешевле. В курсе приведены отличные примеры, как это можно и нужно делать. Выдающийся пример — кейс Google Glass: прототип был собран за час из подручных материалов (альтернативный вариант миллионы долларов и месяцы работы). Кейсы известных компаний и продуктов (WeChat, AirBnb, Chrome и так далее), а также примеры из собственного опыта автора составляют немалую долю ценности курса.
По ходу курса нужно ответить на 413 вопросов. Это как чисто практические вопросы (базовый расчет метрик), так и вопросы более широкого фокуса, вопросы на понимание рынка, на критическое мышление. Приведу мой любимый вопрос. «Расставьте в порядке убывания эффективности (число сохраненных лет жизни на потраченные 1000 долларов) методы борьбы с ВИЧ/СПИД в Африке: 1 распространение средств контрацепции 2. Хирургическое лечение саркомы Калоши (заболевание, поражающее больных СПИДом) 3. Образовательные программы для людей, находящихся в зоне риска 4.Предотвращение передачи болезни от матери ребенку во время беременности 5 Курс лечения специальными средствами, призванный убить вирус в зараженных людях. «
Казалось бы, причем здесь мобильные продукты? Но в мире все взаимосвязанно, конкретные термины, конкретная предметная область не так важны. Главное, на мой взгляд, — это умение адекватно оценивать окружающий мир и создавать в голове ту картину будущего, которая МОЖЕТ реализоваться в результате наших целенаправленных усилий — и реализовывать ее, соответственно.
Кстати, эффективность некоторых программ из вопроса выше отличается в 1400 раз.
Курс — это история, в которой вы становитесь сотрудником успешного стартапа, выводящего на рынок новый продукт (мессенджер, OF COURSE). Ключевая фишка мессенджера —
умение генерировать ответы за пользователя, избавляя его от необходимости печатать. Если такая фишка кажется вам сейчас небесспорной, то это хороший сигнал, потому что это так и есть. Первые главы посвящены тому, как анализировать и интерпретировать метрики продукта, чтобы оценить его потенциал — автор называет это гипотезой ценности. После того, как такая гипотеза ценности оказывается опровергнута, базируясь на данных, история делает довольно неожиданный поворот: в результате интервью с пользователями, которые продолжают пользоваться продуктом, выясняется, что они используют его иначе, чем думала ваша команда. И в этом кроется потенциал. Но одной ценности недостаточно, нужно еще проверить, можно ли создать экономически эффективный канал сбыта — то есть доказать то, что автор называет гипотезой роста. Этому посвящена заключительная часть курса.
В таких сюжетных поворотах верно подмечен элемент командной динамики стартапа: эйфория и вера в идею, долгая работа на эту идею внутри команды, наконец, выход на рынок и постепенное разочарование. Продукт при таком подходе чаще всего не оправдывает ожиданий. Но вера в идею ослепляет команду и не дает адекватно интерпретировать имеющиеся сигналы и данные. Поэтому важны честность и умение смотреть правде в глаза, ну и, конечно, необходимо тестировать гипотезы как можно быстрее и дешевле. В курсе приведены отличные примеры, как это можно и нужно делать. Выдающийся пример — кейс Google Glass: прототип был собран за час из подручных материалов (альтернативный вариант миллионы долларов и месяцы работы). Кейсы известных компаний и продуктов (WeChat, AirBnb, Chrome и так далее), а также примеры из собственного опыта автора составляют немалую долю ценности курса.
По ходу курса нужно ответить на 413 вопросов. Это как чисто практические вопросы (базовый расчет метрик), так и вопросы более широкого фокуса, вопросы на понимание рынка, на критическое мышление. Приведу мой любимый вопрос. «Расставьте в порядке убывания эффективности (число сохраненных лет жизни на потраченные 1000 долларов) методы борьбы с ВИЧ/СПИД в Африке: 1 распространение средств контрацепции 2. Хирургическое лечение саркомы Калоши (заболевание, поражающее больных СПИДом) 3. Образовательные программы для людей, находящихся в зоне риска 4.Предотвращение передачи болезни от матери ребенку во время беременности 5 Курс лечения специальными средствами, призванный убить вирус в зараженных людях. «
Казалось бы, причем здесь мобильные продукты? Но в мире все взаимосвязанно, конкретные термины, конкретная предметная область не так важны. Главное, на мой взгляд, — это умение адекватно оценивать окружающий мир и создавать в голове ту картину будущего, которая МОЖЕТ реализоваться в результате наших целенаправленных усилий — и реализовывать ее, соответственно.
Кстати, эффективность некоторых программ из вопроса выше отличается в 1400 раз.
Finally, I graduated and definitely recommend to everyone the go practice course - a product management simulator.
A course is a story in which you become an employee of a successful startup that launches a new product on the market (instant messenger, OF COURSE). The key feature of the messenger is
the ability to generate answers for the user, eliminating the need to print. If such a chip seems indisputable to you now, then this is a good signal, because it is. The first chapters are devoted to how to analyze and interpret product metrics in order to assess its potential - the author calls this the value hypothesis. After this hypothesis of value is refuted, based on data, the story makes a rather unexpected turn: as a result of interviews with users who continue to use the product, it turns out that they use it differently than your team thought. And therein lies the potential. But value alone is not enough, you still need to check whether it is possible to create a cost-effective distribution channel - that is, to prove what the author calls the growth hypothesis. This is the final part of the course.
In such plot twists, an element of startup startup team dynamics was correctly noticed: euphoria and faith in the idea, long work on this idea within the team, finally, entry into the market and gradual disappointment. The product with this approach most often does not live up to expectations. But faith in the idea blinds the team and does not adequately interpret the available signals and data. Therefore, honesty and the ability to face the truth are important, and of course, it is necessary to test hypotheses as quickly and cheaply as possible. The course provides excellent examples of how this can and should be done. An outstanding example is the Google Glass case: the prototype was assembled in an hour from improvised materials (the alternative is millions of dollars and months of work). Cases of well-known companies and products (WeChat, AirBnb, Chrome, etc.), as well as examples from the author’s own experience, make up a considerable share of the course’s value.
During the course you need to answer 413 questions. These are purely practical questions (basic calculation of metrics), as well as questions of a wider focus, questions of understanding the market, and critical thinking. I will give my favorite question. “Arrange in decreasing order of effectiveness (the number of life years saved per $ 1,000 spent) on how to combat HIV / AIDS in Africa: 1 distribution of contraceptives 2. Surgical treatment of Kalosha's sarcoma (a disease that affects AIDS patients) 3. Educational programs for people with at risk 4. Prevention of mother-to-child transmission of the disease during pregnancy 5 Specialized treatment designed to kill the virus in infected people. "
It would seem, where are the mobile products? But in the world everything is interconnected, specific terms, a specific subject area are not so important. The main thing, in my opinion, is the ability to adequately assess the world around us and create in our head that picture of the future that MAY be realized as a result of our focused efforts - and implement it, respectively.
By the way, the effectiveness of some programs from the question above is 1400 times different.
A course is a story in which you become an employee of a successful startup that launches a new product on the market (instant messenger, OF COURSE). The key feature of the messenger is
the ability to generate answers for the user, eliminating the need to print. If such a chip seems indisputable to you now, then this is a good signal, because it is. The first chapters are devoted to how to analyze and interpret product metrics in order to assess its potential - the author calls this the value hypothesis. After this hypothesis of value is refuted, based on data, the story makes a rather unexpected turn: as a result of interviews with users who continue to use the product, it turns out that they use it differently than your team thought. And therein lies the potential. But value alone is not enough, you still need to check whether it is possible to create a cost-effective distribution channel - that is, to prove what the author calls the growth hypothesis. This is the final part of the course.
In such plot twists, an element of startup startup team dynamics was correctly noticed: euphoria and faith in the idea, long work on this idea within the team, finally, entry into the market and gradual disappointment. The product with this approach most often does not live up to expectations. But faith in the idea blinds the team and does not adequately interpret the available signals and data. Therefore, honesty and the ability to face the truth are important, and of course, it is necessary to test hypotheses as quickly and cheaply as possible. The course provides excellent examples of how this can and should be done. An outstanding example is the Google Glass case: the prototype was assembled in an hour from improvised materials (the alternative is millions of dollars and months of work). Cases of well-known companies and products (WeChat, AirBnb, Chrome, etc.), as well as examples from the author’s own experience, make up a considerable share of the course’s value.
During the course you need to answer 413 questions. These are purely practical questions (basic calculation of metrics), as well as questions of a wider focus, questions of understanding the market, and critical thinking. I will give my favorite question. “Arrange in decreasing order of effectiveness (the number of life years saved per $ 1,000 spent) on how to combat HIV / AIDS in Africa: 1 distribution of contraceptives 2. Surgical treatment of Kalosha's sarcoma (a disease that affects AIDS patients) 3. Educational programs for people with at risk 4. Prevention of mother-to-child transmission of the disease during pregnancy 5 Specialized treatment designed to kill the virus in infected people. "
It would seem, where are the mobile products? But in the world everything is interconnected, specific terms, a specific subject area are not so important. The main thing, in my opinion, is the ability to adequately assess the world around us and create in our head that picture of the future that MAY be realized as a result of our focused efforts - and implement it, respectively.
By the way, the effectiveness of some programs from the question above is 1400 times different.
У записи 34 лайков,
0 репостов,
1121 просмотров.
0 репостов,
1121 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Сычев
