ПРОЛОГкогда летом 2011 мне сделала предложение компания Невская, я была уже на 100% уверена, что уйду из Маерска, но поисками работы особо не занималась. Больше думала, а что делать дальше. На руках было приглашение от Sothebys Institute of Art in New York на учебу в городе моей мечты, пройденые собеседования, а еще ранее 2года учебы на вечернем в кульке на истории искусств, закрытая академическая разница в виде 30 экзаменов и 20 зачетов за год. Я активно пыталась направить свою профессиональную жизнь к прекрасному.
Получить грант не получилось, на трейни в Christies я отвалилась на третьем этапе, я была абсолютно измотана и истощена, мне казалось все усилия были напрасны и я сдалась.
Мы с Лилей встретились на обед с финансовым и коммерческим директорами невской, чтобы сообщить, что мы с Лилей уходим собственно в один день и скоро ими будут заниматься совершенно другие сотрудники. Е уже тогда спросил готова ли я рассмотерть варианты от фруктовых компаний, и я утвердительно сказала нет, хочу чего-то координально нового. Но в этот же вечер меня пригласили на ужин с владельцем компании, а я должна была подумать над меню.
Основное блюдо за ужином звучало так: позиция директора по логистике: придти и построить отдел с нуля, интегрировать его в цепочку поставок и так,чтобы всем было удобно работать. Я прекрасно понимала реалии фруктового бизнеса и бизнеса по-русски, поэтому весь вечер я мотала головой, подавай сигналы отрицания. При всем уважении к Д.Л- но он же вынимал душу, за опоздание контейнера на один день, а мне бы пришлось работать непосредственно с ним. Я не могла себе это представить ни при каких условиях, и видимо заинетерсованные лица этот фактор тоже учли, так как предложение было очень заманчивым. Я взяла таймаут, на раздумья мне дали 5 дней.В этот промежуток у меня было третье уже по счету собеседование ( финальное) с директором Ласаля- П.З, на которое я пришла просто из любопытства. Мы прообщались с ним наверное часа три, он просил перенести последующие собеседования несколько раз. Не ожидал, что на встречу придет такой квалифицированный кандидат. Говорили даже больше о жизни, о том как я приехала в 17 лет одна в Питер учиться с Сахалина, жила в комуналках, работала в Макдональдсе на 3 курсе и была рада, когда узнала , что помимо питания за работу будут еще и платить. Как уехла работать няней в Германию и через год поступила в университет в Берлине, как падала в голодные обмороки на Кудаме, работала статисткой на сьемках немецких сериалов, бебиситила, работала официанткой, преподавала русский министру и журналисту из французского агентства новостей, все это, чтобы оплачивать свои счета и выжить собственно. Позже П напишет мне письмо в ответ на мою благодарность за встречу и мой отказ от позиции в лассале. “Катя, я сразу понял, что вы живой человек и гвозди из Вас не делают. Вы- Катя большой молодец и если уцелеете психологически-нет предела тому, что вам по плечу, а если и есть горизонт, то я его пока почти не вижу” Это письмо до сих пор хранится у меня, перечитываю его в трудные минуты.
Я понимала, что принимая предложение от невской, я не движусь в направление к Нью Йорку, но меня зацепила возможность для креатива и свободы, которую мне предоставили: в принятии решений, создании отдела, выборе людей, инструментов для достижения целей. Чем тебе на креатив, по сути мне нужно было создать что- то новое самой и мне предоставили такие возможности. Я чувствовала поддержку и доверие руководства. “ мы не знаем как это должно выглядеть, мы хотим, чтобы ты пришла и все нам построила, а для этого мы все тебе предоставим”
На тот момент я знала только один пример фруктового импортера, в котором есть отдел логистики и на тот момент это был не самый лучший пример сети ”Магнит”, более напоминавший броуновское движение.
как сделать это более эффективным и рабочим пришлось решать мне.
Моя первая поездка в Нью Йорк состоялась как раз пред началом работы в невской. У меня было не много времени для отдыха, так как маерск попросил остаться на 2 месяца, чтобы передать дела. Но время отдыха, я попыталась начать уже готовиться к ответсвенной роли, ведь я прекрасно понимала, что у мне нет опыта работы с персоналом, нет опыта управления и более того я прихожу в семейную компанию с русскими реалиями. Но больше всего меня пугал ДЛ и вообще перспектива оказаться на одном поле с топ-менеджерами- не самыми простыми мужчинами.
Я подумала, что нужно, что то почитать, и инстинктивно взяла с полки книгу Карли Фиорины ( экс вице президента HP и самой влиятельной женщины США) “Трудные решения”. Именно от нее я узнаю о книге Сунь Цзы: “Искусство войны”
Забавно, но позже я буду находить много перечений моего пути с этими книгами.
теперь, глядя, на плоды своей работы, построенную команду,отлаженную систему взаимодействия с отделами, выстроенные отношения с партнерами, пролистываю свои записи и вспоминаю как это было сложно сначала.
Приятно осознавать свои успехи, но дорога была сложной. Пожалуй, самым ценным уроком и опытом, который я получила в невской_ эта работа с людьми и собственно люди. Я уверена , что люди- это самое главное в любом бизнесе, люди на своем месте- это залог успеха,а правильное управление людьми-это все.
Я удивительно выросла за эти полтора года как личность, это был потрясающе интереснейший путь становления меня как руководителя, но и пробуждения моей женственности, находясь в мужском бизнесе, разводя суда в океанах и решая вопросы с мужчинами. А также рождения доверия к себе и своей интуиции. Люди, которые прошли со мной этот путь показали свои истинные лица, что явилось для меня удивительным подарком. Узнать кто на самом деле может называть себя мужчиной или же самое подходящее название для него: “типок”. Как каждый выбирает свои инструменты для достижения целей, кто-то двигается благодаря своему профессионализму, а кто-то строит интриги и пробивается, посасывая чье-то эго.
Как важно слушать себя и верить себе и своему внутреннему голосу, потому что в итоге- именно этот голос самый верный.
Ну и самое важное открытие - это то, что я не готова наступать на свое самоуважение и достоинство ни за какие деньги.
П сразу понял, что из меня нельзя сделать гвоздь, а мне понадобилось пройти путь, чтобы самой в это поверить.
Мое решение уйти в никуда было принято не всеми, да и что уж говорить, мало кто в это поверил.
Но самое главное, что я так посчитала лучшим для себя самой. Возможно, кто то считает, что он выиграл, только я точно знаю одно: жизнь все равно всех расставляет по своим местам.
Кто то сказал , что я сумасшедшая, а кто то с восторгом произнес: какая ты смелая девочка! Думаете мне не страшно? конечно страшно, только я уверена, что впереди все будет еще круче! План обязательно будет- главное верить в себя!
А быть смелым означает бояться, но все равно делать.
Получить грант не получилось, на трейни в Christies я отвалилась на третьем этапе, я была абсолютно измотана и истощена, мне казалось все усилия были напрасны и я сдалась.
Мы с Лилей встретились на обед с финансовым и коммерческим директорами невской, чтобы сообщить, что мы с Лилей уходим собственно в один день и скоро ими будут заниматься совершенно другие сотрудники. Е уже тогда спросил готова ли я рассмотерть варианты от фруктовых компаний, и я утвердительно сказала нет, хочу чего-то координально нового. Но в этот же вечер меня пригласили на ужин с владельцем компании, а я должна была подумать над меню.
Основное блюдо за ужином звучало так: позиция директора по логистике: придти и построить отдел с нуля, интегрировать его в цепочку поставок и так,чтобы всем было удобно работать. Я прекрасно понимала реалии фруктового бизнеса и бизнеса по-русски, поэтому весь вечер я мотала головой, подавай сигналы отрицания. При всем уважении к Д.Л- но он же вынимал душу, за опоздание контейнера на один день, а мне бы пришлось работать непосредственно с ним. Я не могла себе это представить ни при каких условиях, и видимо заинетерсованные лица этот фактор тоже учли, так как предложение было очень заманчивым. Я взяла таймаут, на раздумья мне дали 5 дней.В этот промежуток у меня было третье уже по счету собеседование ( финальное) с директором Ласаля- П.З, на которое я пришла просто из любопытства. Мы прообщались с ним наверное часа три, он просил перенести последующие собеседования несколько раз. Не ожидал, что на встречу придет такой квалифицированный кандидат. Говорили даже больше о жизни, о том как я приехала в 17 лет одна в Питер учиться с Сахалина, жила в комуналках, работала в Макдональдсе на 3 курсе и была рада, когда узнала , что помимо питания за работу будут еще и платить. Как уехла работать няней в Германию и через год поступила в университет в Берлине, как падала в голодные обмороки на Кудаме, работала статисткой на сьемках немецких сериалов, бебиситила, работала официанткой, преподавала русский министру и журналисту из французского агентства новостей, все это, чтобы оплачивать свои счета и выжить собственно. Позже П напишет мне письмо в ответ на мою благодарность за встречу и мой отказ от позиции в лассале. “Катя, я сразу понял, что вы живой человек и гвозди из Вас не делают. Вы- Катя большой молодец и если уцелеете психологически-нет предела тому, что вам по плечу, а если и есть горизонт, то я его пока почти не вижу” Это письмо до сих пор хранится у меня, перечитываю его в трудные минуты.
Я понимала, что принимая предложение от невской, я не движусь в направление к Нью Йорку, но меня зацепила возможность для креатива и свободы, которую мне предоставили: в принятии решений, создании отдела, выборе людей, инструментов для достижения целей. Чем тебе на креатив, по сути мне нужно было создать что- то новое самой и мне предоставили такие возможности. Я чувствовала поддержку и доверие руководства. “ мы не знаем как это должно выглядеть, мы хотим, чтобы ты пришла и все нам построила, а для этого мы все тебе предоставим”
На тот момент я знала только один пример фруктового импортера, в котором есть отдел логистики и на тот момент это был не самый лучший пример сети ”Магнит”, более напоминавший броуновское движение.
как сделать это более эффективным и рабочим пришлось решать мне.
Моя первая поездка в Нью Йорк состоялась как раз пред началом работы в невской. У меня было не много времени для отдыха, так как маерск попросил остаться на 2 месяца, чтобы передать дела. Но время отдыха, я попыталась начать уже готовиться к ответсвенной роли, ведь я прекрасно понимала, что у мне нет опыта работы с персоналом, нет опыта управления и более того я прихожу в семейную компанию с русскими реалиями. Но больше всего меня пугал ДЛ и вообще перспектива оказаться на одном поле с топ-менеджерами- не самыми простыми мужчинами.
Я подумала, что нужно, что то почитать, и инстинктивно взяла с полки книгу Карли Фиорины ( экс вице президента HP и самой влиятельной женщины США) “Трудные решения”. Именно от нее я узнаю о книге Сунь Цзы: “Искусство войны”
Забавно, но позже я буду находить много перечений моего пути с этими книгами.
теперь, глядя, на плоды своей работы, построенную команду,отлаженную систему взаимодействия с отделами, выстроенные отношения с партнерами, пролистываю свои записи и вспоминаю как это было сложно сначала.
Приятно осознавать свои успехи, но дорога была сложной. Пожалуй, самым ценным уроком и опытом, который я получила в невской_ эта работа с людьми и собственно люди. Я уверена , что люди- это самое главное в любом бизнесе, люди на своем месте- это залог успеха,а правильное управление людьми-это все.
Я удивительно выросла за эти полтора года как личность, это был потрясающе интереснейший путь становления меня как руководителя, но и пробуждения моей женственности, находясь в мужском бизнесе, разводя суда в океанах и решая вопросы с мужчинами. А также рождения доверия к себе и своей интуиции. Люди, которые прошли со мной этот путь показали свои истинные лица, что явилось для меня удивительным подарком. Узнать кто на самом деле может называть себя мужчиной или же самое подходящее название для него: “типок”. Как каждый выбирает свои инструменты для достижения целей, кто-то двигается благодаря своему профессионализму, а кто-то строит интриги и пробивается, посасывая чье-то эго.
Как важно слушать себя и верить себе и своему внутреннему голосу, потому что в итоге- именно этот голос самый верный.
Ну и самое важное открытие - это то, что я не готова наступать на свое самоуважение и достоинство ни за какие деньги.
П сразу понял, что из меня нельзя сделать гвоздь, а мне понадобилось пройти путь, чтобы самой в это поверить.
Мое решение уйти в никуда было принято не всеми, да и что уж говорить, мало кто в это поверил.
Но самое главное, что я так посчитала лучшим для себя самой. Возможно, кто то считает, что он выиграл, только я точно знаю одно: жизнь все равно всех расставляет по своим местам.
Кто то сказал , что я сумасшедшая, а кто то с восторгом произнес: какая ты смелая девочка! Думаете мне не страшно? конечно страшно, только я уверена, что впереди все будет еще круче! План обязательно будет- главное верить в себя!
А быть смелым означает бояться, но все равно делать.
PROLOGUE when in the summer of 2011 the Nevskaya company made an offer to me, I was already 100% sure that I would leave Maersk, but I was not particularly looking for work. I thought more and what to do next. On my hands was an invitation from the Sothebys Institute of Art in New York to study in the city of my dreams, interviews, and even earlier 2 years of study at an evening in culture on art history, a closed academic difference in the form of 30 exams and 20 tests per year. I actively tried to direct my professional life to the beautiful.
I didn’t get a grant, I fell off the train at Christies in the third stage, I was completely exhausted and exhausted, it seemed to me that all efforts were in vain and I gave up.
Lily and I met for lunch with the financial and commercial directors of Nevskaya to inform us that Lily and I were leaving on the same day, and very different employees would be working on them soon. E already asked if I was ready to consider options from fruit companies, and I affirmatively said no, I want something fundamentally new. But on the same evening I was invited to dinner with the owner of the company, and I had to think about the menu.
The main course at dinner was as follows: the position of the logistics director: come and build a department from scratch, integrate it into the supply chain and so that everyone is comfortable working. I perfectly understood the realities of the fruit business and the business in Russian, so all evening I shook my head, give me signals of negation. With all due respect to D.L., but he took out his soul for delaying the container for one day, and I would have to work directly with him. I could not imagine it under any circumstances, and apparently interested persons also took this factor into account, since the proposal was very tempting. I took a timeout, I was given 5 days to think it over. During this period, I had my third interview (final) with the director Lazal-P.Z, to which I came just out of curiosity. We probably talked with him for about three hours, he asked to postpone subsequent interviews several times. I did not expect such a qualified candidate to come to the meeting. They talked even more about life, about how I came to St. Petersburg at the age of 17 to study with Sakhalin, lived in communal services, worked at McDonald's in the 3rd year and was glad when I found out that in addition to food, they would also pay for work. How she left to work as a nanny in Germany and a year later went to university in Berlin, how she fell into hungry faints in Kudam, worked as a statistician on the set of German TV shows, babysit, worked as a waitress, taught a Russian minister and a journalist from the French news agency, all this to pay your bills and survive actually. Later, P will write me a letter in response to my gratitude for the meeting and my rejection of the position in the lassal. “Katya, I immediately realized that you are a living person and do not make nails out of you. You are Katya, a great fellow, and if you psychologically survive, there is no limit to what you can do, and if there is a horizon, I can hardly see it yet. ”This letter is still kept with me, I reread it in difficult times.
I understood that accepting an offer from the Neva, I did not move towards New York, but I was hooked by the opportunity for creativity and freedom that I was given: making decisions, creating a department, choosing people, tools to achieve goals. Than to you on a creative, as a matter of fact I needed to create something new by myself and I was given such opportunities. I felt the support and trust of management. “We don’t know how it should look, we want you to come and build everything for us, and for this we will give you everything”
At that time, I knew only one example of a fruit importer, which has a logistics department, and at that time it was not the best example of the Magnit network, more reminiscent of Brownian movement.
how to make it more efficient and the workers had to decide for me.
My first trip to New York took place just before starting work in Nevsky. I did not have much time to relax, as Maersk asked me to stay for 2 months in order to transfer matters. But the time of rest, I tried to start preparing for an important role already, because I perfectly understood that I had no experience working with staff, no management experience and, moreover, I came to a family company with Russian realities. But most of all I was scared by DL and, in general, the prospect of being on the same field with top managers, not the simplest men.
I thought that I needed something to read, and instinctively I took the book “Difficult Decisions” by Karl Fiorina (former vice president of HP and the most influential woman in the USA) from the shelf. It is from her that I learn about the book of Sun Tzu: “The Art of War”
Funny, but later on I will find many crossings of my path with these books.
Now, looking at the fruits of my work, the built team, the streamlined system of interaction with departments, the built relationships with partners, I flip through my notes and recall how difficult it was at first.
It was nice to be aware of my success, but the road was difficult. Perhaps the most valuable lesson and experience, to
I didn’t get a grant, I fell off the train at Christies in the third stage, I was completely exhausted and exhausted, it seemed to me that all efforts were in vain and I gave up.
Lily and I met for lunch with the financial and commercial directors of Nevskaya to inform us that Lily and I were leaving on the same day, and very different employees would be working on them soon. E already asked if I was ready to consider options from fruit companies, and I affirmatively said no, I want something fundamentally new. But on the same evening I was invited to dinner with the owner of the company, and I had to think about the menu.
The main course at dinner was as follows: the position of the logistics director: come and build a department from scratch, integrate it into the supply chain and so that everyone is comfortable working. I perfectly understood the realities of the fruit business and the business in Russian, so all evening I shook my head, give me signals of negation. With all due respect to D.L., but he took out his soul for delaying the container for one day, and I would have to work directly with him. I could not imagine it under any circumstances, and apparently interested persons also took this factor into account, since the proposal was very tempting. I took a timeout, I was given 5 days to think it over. During this period, I had my third interview (final) with the director Lazal-P.Z, to which I came just out of curiosity. We probably talked with him for about three hours, he asked to postpone subsequent interviews several times. I did not expect such a qualified candidate to come to the meeting. They talked even more about life, about how I came to St. Petersburg at the age of 17 to study with Sakhalin, lived in communal services, worked at McDonald's in the 3rd year and was glad when I found out that in addition to food, they would also pay for work. How she left to work as a nanny in Germany and a year later went to university in Berlin, how she fell into hungry faints in Kudam, worked as a statistician on the set of German TV shows, babysit, worked as a waitress, taught a Russian minister and a journalist from the French news agency, all this to pay your bills and survive actually. Later, P will write me a letter in response to my gratitude for the meeting and my rejection of the position in the lassal. “Katya, I immediately realized that you are a living person and do not make nails out of you. You are Katya, a great fellow, and if you psychologically survive, there is no limit to what you can do, and if there is a horizon, I can hardly see it yet. ”This letter is still kept with me, I reread it in difficult times.
I understood that accepting an offer from the Neva, I did not move towards New York, but I was hooked by the opportunity for creativity and freedom that I was given: making decisions, creating a department, choosing people, tools to achieve goals. Than to you on a creative, as a matter of fact I needed to create something new by myself and I was given such opportunities. I felt the support and trust of management. “We don’t know how it should look, we want you to come and build everything for us, and for this we will give you everything”
At that time, I knew only one example of a fruit importer, which has a logistics department, and at that time it was not the best example of the Magnit network, more reminiscent of Brownian movement.
how to make it more efficient and the workers had to decide for me.
My first trip to New York took place just before starting work in Nevsky. I did not have much time to relax, as Maersk asked me to stay for 2 months in order to transfer matters. But the time of rest, I tried to start preparing for an important role already, because I perfectly understood that I had no experience working with staff, no management experience and, moreover, I came to a family company with Russian realities. But most of all I was scared by DL and, in general, the prospect of being on the same field with top managers, not the simplest men.
I thought that I needed something to read, and instinctively I took the book “Difficult Decisions” by Karl Fiorina (former vice president of HP and the most influential woman in the USA) from the shelf. It is from her that I learn about the book of Sun Tzu: “The Art of War”
Funny, but later on I will find many crossings of my path with these books.
Now, looking at the fruits of my work, the built team, the streamlined system of interaction with departments, the built relationships with partners, I flip through my notes and recall how difficult it was at first.
It was nice to be aware of my success, but the road was difficult. Perhaps the most valuable lesson and experience, to
У записи 30 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Екатерина Головина
