День 255 | 10 уроков за 9 месяцев в бизнесе
1. Путь руководителя – как прийти от умения делать все самому до умения находить и управлять людьми, которые могут делать это за тебя.
2. Твоя задача №1 – как сделать так, чтобы у компании никогда не заканчивались деньги. Это твоя ответственность, а не инвесторов, совета директоров или продавцов.
3. Ты должен держать руку на пульсе денежных потоков. Твоя задача – построить систему, в которой ты сможешь регулярно отслеживать денежные потоки и то, из чего они складываются.
4. У тебя никогда не будет всей информации, необходимой для принятия решений. Прими это и живи с этим.
5. Принимая трудное решение - не руби с плеча. Продумай его, поживи с ним, так как будто оно уже принято. Вероятно ситуация решится иначе.
6. Ты будешь ошибаться чаще, чем оказываться правым. Трюк состоит в том, чтобы научиться быстрее понимать, когда ты оказался неправ, и быстро это исправлять.
7. Лидер – это тот человек, чей личный вклад в результат работы компании неизмеримо мал по сравнению с общим вкладом тех людей, которыми он руководит.
8. Нужно уметь непредвзято оценивать ситуацию. Ежедневная текучка и вера в тебя подчиненных убивает свежий взгляд. Имей людей, которые понимают, что ты делаешь, но способны сказать тебе в лицо неприятную правду.
9. У каждого сотрудника должна быть цель на квартал. Сотрудники часто не делают того, что нужно, не потому что не хотят – а потому что не знают, что и зачем. Если это не измеряется в конкретных долларах, штуках или процентах – это не цель.
10. Еще одна твоя задача – это построение регулярной системы отчетности сотрудников. Без такой системы отчетности достижение поставленных целей будет сюрпризом, невыполнение – правилом. Основа такой отчетности – не кто что делал, а кто что сделал.
*сохрани себе на стену полезный опыт????
1. Путь руководителя – как прийти от умения делать все самому до умения находить и управлять людьми, которые могут делать это за тебя.
2. Твоя задача №1 – как сделать так, чтобы у компании никогда не заканчивались деньги. Это твоя ответственность, а не инвесторов, совета директоров или продавцов.
3. Ты должен держать руку на пульсе денежных потоков. Твоя задача – построить систему, в которой ты сможешь регулярно отслеживать денежные потоки и то, из чего они складываются.
4. У тебя никогда не будет всей информации, необходимой для принятия решений. Прими это и живи с этим.
5. Принимая трудное решение - не руби с плеча. Продумай его, поживи с ним, так как будто оно уже принято. Вероятно ситуация решится иначе.
6. Ты будешь ошибаться чаще, чем оказываться правым. Трюк состоит в том, чтобы научиться быстрее понимать, когда ты оказался неправ, и быстро это исправлять.
7. Лидер – это тот человек, чей личный вклад в результат работы компании неизмеримо мал по сравнению с общим вкладом тех людей, которыми он руководит.
8. Нужно уметь непредвзято оценивать ситуацию. Ежедневная текучка и вера в тебя подчиненных убивает свежий взгляд. Имей людей, которые понимают, что ты делаешь, но способны сказать тебе в лицо неприятную правду.
9. У каждого сотрудника должна быть цель на квартал. Сотрудники часто не делают того, что нужно, не потому что не хотят – а потому что не знают, что и зачем. Если это не измеряется в конкретных долларах, штуках или процентах – это не цель.
10. Еще одна твоя задача – это построение регулярной системы отчетности сотрудников. Без такой системы отчетности достижение поставленных целей будет сюрпризом, невыполнение – правилом. Основа такой отчетности – не кто что делал, а кто что сделал.
*сохрани себе на стену полезный опыт????
Day 255 | 10 lessons in 9 months in business
1. The leader’s path - how to come from the ability to do everything yourself to the ability to find and manage people who can do it for you.
2. Your task number 1 - how to make sure that the company never runs out of money. It is your responsibility, not investors, board of directors or sellers.
3. You must keep your finger on the pulse of cash flows. Your task is to build a system in which you can regularly monitor cash flows and what they are made up of.
4. You will never have all the information you need to make decisions. Accept it and live with it.
5. Making a difficult decision - do not chop off your shoulder. Think it over, live with it, as if it had already been taken. Probably the situation will be decided otherwise.
6. You will make mistakes more often than turn out to be right. The trick is to learn to quickly understand when you were wrong, and quickly fix it.
7. A leader is a person whose personal contribution to the result of the company’s work is immeasurably small compared to the total contribution of those people whom he leads.
8. You need to be able to impartially assess the situation. Daily routine and faith in you subordinates kills a fresh look. Have people who understand what you're doing, but are able to tell you an unpleasant truth in your face.
9. Each employee should have a quarterly goal. Employees often do not do what they need, not because they don’t want to - but because they don’t know what and why. If this is not measured in specific dollars, pieces or percentages, this is not the goal.
10. Another of your tasks is to build a regular employee reporting system. Without such a reporting system, achieving goals will be a surprise, failure to do so will be the rule. The basis of such reporting is not who did what, but who did what.
* keep yourself on the wall a useful experience ????
1. The leader’s path - how to come from the ability to do everything yourself to the ability to find and manage people who can do it for you.
2. Your task number 1 - how to make sure that the company never runs out of money. It is your responsibility, not investors, board of directors or sellers.
3. You must keep your finger on the pulse of cash flows. Your task is to build a system in which you can regularly monitor cash flows and what they are made up of.
4. You will never have all the information you need to make decisions. Accept it and live with it.
5. Making a difficult decision - do not chop off your shoulder. Think it over, live with it, as if it had already been taken. Probably the situation will be decided otherwise.
6. You will make mistakes more often than turn out to be right. The trick is to learn to quickly understand when you were wrong, and quickly fix it.
7. A leader is a person whose personal contribution to the result of the company’s work is immeasurably small compared to the total contribution of those people whom he leads.
8. You need to be able to impartially assess the situation. Daily routine and faith in you subordinates kills a fresh look. Have people who understand what you're doing, but are able to tell you an unpleasant truth in your face.
9. Each employee should have a quarterly goal. Employees often do not do what they need, not because they don’t want to - but because they don’t know what and why. If this is not measured in specific dollars, pieces or percentages, this is not the goal.
10. Another of your tasks is to build a regular employee reporting system. Without such a reporting system, achieving goals will be a surprise, failure to do so will be the rule. The basis of such reporting is not who did what, but who did what.
* keep yourself on the wall a useful experience ????
У записи 29 лайков,
0 репостов,
1149 просмотров.
0 репостов,
1149 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Антон Ожигин
