#БизнесИнсайты #БлогТоргаша #Ахолдинг
1. Бизнес развивается двумя этапами. Первый - "долина смерти". Это когда запускается стартап, идет тестирование разных гипотез, расходы превышают доходы... На этом этапе умирают 90% бизнесов. Они так и не выходят в плюс, стабильную операционную прибыль. На этом этапе критически важно количество протестированных гипотез, а критерий успеха, чтобы юнит экономика сошлась.
2. Второй этап - "масштабирование". Это когда мы прошли "долину смерти". Наш бизнес генерирует стабильный кэш. Доходы превышают расходы. Но пока не так велики. 50-150-200 тысяч рублей. Величина не важна, тут скорее важно, чтобы сходилась экономика и базовые процессы были выстроены.
На этом этапе застревают 90% бизнесов выживших в долине смерти и так и остаются мелкими лавочками до конца жизни. Мои текущие проекты также сидят сейчас здесь.
Таким образом, лишь 1% бизнесов перерастает в средне-крупные. На этом этапе важны другие совершенно задачи:
- нахождение узких мест в бизнесе и их устранение.
- Остранение от участия в операционке.
Многие собственники мыслят по старому, поэтому им никогда не удается перейти на следующий этап. Они пытаются больше и лучше работать. Хватаются за все подряд. Я также ходил по кругу больше полугода. В ближайшее время ситуацию исправляю.
3. Есть единственно рабочая схема поиска ниши для бизнеса и запуска - копирование чужих бизнес моделей. Все мировые компании и миллиардеры из списка форбс запускались по этому пути. Павел Дуров копировал вконтакте с фейсбука, а фейсбук копировал функционал mySpace. Airnbnb не был первым сайтом бронирования недвижимости, а Айфон не был первым сенсорным телефоном. Сергей Галицкий создавал Магнит, когда уже были магазины у дома, а Тинькоф запускал банк когда уже были другие банки. Все это доказательства этой единственно рабочей схемы поиска и запуска бизнеса. И наоборот изобретение "неведомой херни неведомо для кого работает крайне плохо".
Конкуренты - это не ваши враги, а ваши друзья. В любой непонятной ситуации - делай анализ конкурентов. Это люди, которые вместе с тобой формируют рынок для твоей настоящей или будущей ниши.
Еще должен быть личный ассистент и наставник. Не понимаю, как я вообще до сих пор их не имею ?
#likebz
1. Бизнес развивается двумя этапами. Первый - "долина смерти". Это когда запускается стартап, идет тестирование разных гипотез, расходы превышают доходы... На этом этапе умирают 90% бизнесов. Они так и не выходят в плюс, стабильную операционную прибыль. На этом этапе критически важно количество протестированных гипотез, а критерий успеха, чтобы юнит экономика сошлась.
2. Второй этап - "масштабирование". Это когда мы прошли "долину смерти". Наш бизнес генерирует стабильный кэш. Доходы превышают расходы. Но пока не так велики. 50-150-200 тысяч рублей. Величина не важна, тут скорее важно, чтобы сходилась экономика и базовые процессы были выстроены.
На этом этапе застревают 90% бизнесов выживших в долине смерти и так и остаются мелкими лавочками до конца жизни. Мои текущие проекты также сидят сейчас здесь.
Таким образом, лишь 1% бизнесов перерастает в средне-крупные. На этом этапе важны другие совершенно задачи:
- нахождение узких мест в бизнесе и их устранение.
- Остранение от участия в операционке.
Многие собственники мыслят по старому, поэтому им никогда не удается перейти на следующий этап. Они пытаются больше и лучше работать. Хватаются за все подряд. Я также ходил по кругу больше полугода. В ближайшее время ситуацию исправляю.
3. Есть единственно рабочая схема поиска ниши для бизнеса и запуска - копирование чужих бизнес моделей. Все мировые компании и миллиардеры из списка форбс запускались по этому пути. Павел Дуров копировал вконтакте с фейсбука, а фейсбук копировал функционал mySpace. Airnbnb не был первым сайтом бронирования недвижимости, а Айфон не был первым сенсорным телефоном. Сергей Галицкий создавал Магнит, когда уже были магазины у дома, а Тинькоф запускал банк когда уже были другие банки. Все это доказательства этой единственно рабочей схемы поиска и запуска бизнеса. И наоборот изобретение "неведомой херни неведомо для кого работает крайне плохо".
Конкуренты - это не ваши враги, а ваши друзья. В любой непонятной ситуации - делай анализ конкурентов. Это люди, которые вместе с тобой формируют рынок для твоей настоящей или будущей ниши.
Еще должен быть личный ассистент и наставник. Не понимаю, как я вообще до сих пор их не имею ?
#likebz
#BusinessInnsites # BlogTorgash #Aholding
1. Business is developing in two stages. The first is the "valley of death." This is when a startup is launched, various hypotheses are tested, costs exceed revenues ... At this stage, 90% of businesses die. They do not go into the plus, a stable operating profit. At this stage, the number of hypotheses tested is critical, and the success criterion is for the unit economy to converge.
2. The second stage is “scaling”. This is when we passed the "valley of death." Our business generates a stable cache. Revenues exceed expenses. But so far not so great. 50-150-200 thousand rubles. The value is not important, rather it is important that the economy converges and the basic processes are aligned.
At this stage, 90% of businesses surviving in the death valley get stuck and remain small shops for the rest of their lives. My current projects are also sitting here now.
Thus, only 1% of businesses grow into medium-large. At this stage, other completely different tasks are important:
- finding bottlenecks in business and their elimination.
- Exclusion from participation in the OS.
Many owners think the old way, so they never manage to move on to the next stage. They are trying to work more and better. They grab onto everything in a row. I also walked in circles for more than six months. In the near future I will correct the situation.
3. There is only one working scheme for finding a niche for a business and launch - copying other people's business models. All global companies and billionaires from the Forbes list launched along this path. Pavel Durov copied VKontakte from Facebook, and Facebook copied the functionality of mySpace. Airnbnb was not the first property booking site, and iPhone was not the first touchscreen phone. Sergei Galitsky created the Magnet when there were already stores at home, and Tinkoff launched the bank when there were other banks. All this is evidence of this only working scheme for finding and starting a business. And vice versa, the invention of "unknown garbage unknown to anyone works extremely poorly."
Competitors are not your enemies, but your friends. In any incomprehensible situation - do an analysis of competitors. These are people who, together with you, form a market for your present or future niche.
There should also be a personal assistant and mentor. I don’t understand how I still don’t have them.
#likebz
1. Business is developing in two stages. The first is the "valley of death." This is when a startup is launched, various hypotheses are tested, costs exceed revenues ... At this stage, 90% of businesses die. They do not go into the plus, a stable operating profit. At this stage, the number of hypotheses tested is critical, and the success criterion is for the unit economy to converge.
2. The second stage is “scaling”. This is when we passed the "valley of death." Our business generates a stable cache. Revenues exceed expenses. But so far not so great. 50-150-200 thousand rubles. The value is not important, rather it is important that the economy converges and the basic processes are aligned.
At this stage, 90% of businesses surviving in the death valley get stuck and remain small shops for the rest of their lives. My current projects are also sitting here now.
Thus, only 1% of businesses grow into medium-large. At this stage, other completely different tasks are important:
- finding bottlenecks in business and their elimination.
- Exclusion from participation in the OS.
Many owners think the old way, so they never manage to move on to the next stage. They are trying to work more and better. They grab onto everything in a row. I also walked in circles for more than six months. In the near future I will correct the situation.
3. There is only one working scheme for finding a niche for a business and launch - copying other people's business models. All global companies and billionaires from the Forbes list launched along this path. Pavel Durov copied VKontakte from Facebook, and Facebook copied the functionality of mySpace. Airnbnb was not the first property booking site, and iPhone was not the first touchscreen phone. Sergei Galitsky created the Magnet when there were already stores at home, and Tinkoff launched the bank when there were other banks. All this is evidence of this only working scheme for finding and starting a business. And vice versa, the invention of "unknown garbage unknown to anyone works extremely poorly."
Competitors are not your enemies, but your friends. In any incomprehensible situation - do an analysis of competitors. These are people who, together with you, form a market for your present or future niche.
There should also be a personal assistant and mentor. I don’t understand how I still don’t have them.
#likebz
У записи 53 лайков,
2 репостов,
2214 просмотров.
2 репостов,
2214 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Антон Ожигин
