День 444 | Минуты рефлексии. 5-ый магазин.
За первое полугодие средняя выручка холдинга составила 1 млн в месяц и нам удалось закрыть 6 млн (напоминаю, что выручка это не прибыль, там сидят затраты и у ещё у меня куча инвесторов и партнеров по всем направлениям). Новые магазины мы не открывали. Переосмысляли и переформатировали старые.
В 2018 в среднем было не более 0,5 млн . Выросли вдвое засчет прироста количества магазинов.
Второе полугодие открываем тестированием сразу трёх новых форматов. Торговля на выезде и общепит принесли кучу геморроя и отрицательный результат. Если у вас будет желание могу подробнее описать этот наш неудачный опыт на -23 тысячи рублей. Вообще была мысль выпустить пост: факапы года. Я регулярно теряю деньги на тех или иных гипотезах. Так что комментариями дайте знать, если такой отдельный обзор будет нужен.
За год результат сильно не увеличился. Я по-прежнему мастер микробизнеса и пытаюсь найти свой рычаг значительного нелинейного роста. В целом мысли стали более стратегическими. Больше времени провожу в ежемесячных отчетах и полугодовых, нежели в ежедневных. Мои верные помощники вовремя перехватывают операционку.
Все больше начинаю осознавать мысль, что бизнес это вдолгую. Поэтому если рассчитываете за пару месяцев срубить денег и уехать - это точно не для вас. По крайней мере в текущее время стагнации экономики. Скорее готовьтесь затянуть пояса на 2-3 года и усердно работать получая за свою работу меньше чем наёмные сотрудники, а всю прибыль вкладывая обратно в бизнес.
Ах да. Скоро сделаю анонс нашего пятого магазина, который мы открыли совсем недавно. Это новый уникальный формат, которых до нас никто не делал. Дизайн и концепцию разрабатывали с нуля. Это наш первый такой опыт.
За первое полугодие средняя выручка холдинга составила 1 млн в месяц и нам удалось закрыть 6 млн (напоминаю, что выручка это не прибыль, там сидят затраты и у ещё у меня куча инвесторов и партнеров по всем направлениям). Новые магазины мы не открывали. Переосмысляли и переформатировали старые.
В 2018 в среднем было не более 0,5 млн . Выросли вдвое засчет прироста количества магазинов.
Второе полугодие открываем тестированием сразу трёх новых форматов. Торговля на выезде и общепит принесли кучу геморроя и отрицательный результат. Если у вас будет желание могу подробнее описать этот наш неудачный опыт на -23 тысячи рублей. Вообще была мысль выпустить пост: факапы года. Я регулярно теряю деньги на тех или иных гипотезах. Так что комментариями дайте знать, если такой отдельный обзор будет нужен.
За год результат сильно не увеличился. Я по-прежнему мастер микробизнеса и пытаюсь найти свой рычаг значительного нелинейного роста. В целом мысли стали более стратегическими. Больше времени провожу в ежемесячных отчетах и полугодовых, нежели в ежедневных. Мои верные помощники вовремя перехватывают операционку.
Все больше начинаю осознавать мысль, что бизнес это вдолгую. Поэтому если рассчитываете за пару месяцев срубить денег и уехать - это точно не для вас. По крайней мере в текущее время стагнации экономики. Скорее готовьтесь затянуть пояса на 2-3 года и усердно работать получая за свою работу меньше чем наёмные сотрудники, а всю прибыль вкладывая обратно в бизнес.
Ах да. Скоро сделаю анонс нашего пятого магазина, который мы открыли совсем недавно. Это новый уникальный формат, которых до нас никто не делал. Дизайн и концепцию разрабатывали с нуля. Это наш первый такой опыт.
Day 444 | Minutes of reflection. 5th store.
For the first half of the year, the average revenue of the holding amounted to 1 million per month and we managed to close 6 million (I remind you that revenue is not profit, there are costs and I still have a lot of investors and partners in all areas). We did not open new stores. Rethought and reformatted the old.
In 2018, the average was no more than 0.5 million. Doubled due to an increase in the number of stores.
We open the second half of the year by testing three new formats at once. Commerce on the road and catering brought a bunch of hemorrhoids and a negative result. If you have a desire I can describe in more detail this unsuccessful experience of ours for -23 thousand rubles. In general, the idea was to release a post: fakapy of the year. I regularly lose money on certain hypotheses. So let me know if you need such a separate review.
Over the year, the result has not greatly increased. I am still a master of microbusiness and trying to find my leverage for significant non-linear growth. In general, thoughts have become more strategic. I spend more time in monthly reports and semi-annual than in daily reports. My faithful helpers intercept the OS on time.
I’m becoming more and more aware of the idea that this is a long-term business. Therefore, if you plan to cut money and leave in a couple of months, this is definitely not for you. At least at the current time, the stagnation of the economy. Rather, get ready to tighten your belts for 2-3 years and work hard getting less for your work than hired employees, and investing all the profit back into the business.
Oh yes. Soon I will make the announcement of our fifth store, which we opened recently. This is a new unique format that no one has done before us. Design and concept were developed from scratch. This is our first such experience.
For the first half of the year, the average revenue of the holding amounted to 1 million per month and we managed to close 6 million (I remind you that revenue is not profit, there are costs and I still have a lot of investors and partners in all areas). We did not open new stores. Rethought and reformatted the old.
In 2018, the average was no more than 0.5 million. Doubled due to an increase in the number of stores.
We open the second half of the year by testing three new formats at once. Commerce on the road and catering brought a bunch of hemorrhoids and a negative result. If you have a desire I can describe in more detail this unsuccessful experience of ours for -23 thousand rubles. In general, the idea was to release a post: fakapy of the year. I regularly lose money on certain hypotheses. So let me know if you need such a separate review.
Over the year, the result has not greatly increased. I am still a master of microbusiness and trying to find my leverage for significant non-linear growth. In general, thoughts have become more strategic. I spend more time in monthly reports and semi-annual than in daily reports. My faithful helpers intercept the OS on time.
I’m becoming more and more aware of the idea that this is a long-term business. Therefore, if you plan to cut money and leave in a couple of months, this is definitely not for you. At least at the current time, the stagnation of the economy. Rather, get ready to tighten your belts for 2-3 years and work hard getting less for your work than hired employees, and investing all the profit back into the business.
Oh yes. Soon I will make the announcement of our fifth store, which we opened recently. This is a new unique format that no one has done before us. Design and concept were developed from scratch. This is our first such experience.
У записи 35 лайков,
0 репостов,
2039 просмотров.
0 репостов,
2039 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Антон Ожигин
