Рост. Мотивация. Геймификация. ????
Я убежден, что расти возможно, только если для каждого ключевого члена вашей команды выполняются 2 условия:
1) Его доход в проекте зависит от его результатов
2) В его зоне ответственности находится то, что влияет на конечный успех проекта
Связь должна быть такой: прогресс в личном доходе завязан на первичной метрике проекта (как правило Revenue), а на первичную метрику он влияет с помощью своей промежуточной.
Я тестирую сейчас новую систему мотивации. По сравнению с тем, что я уже рассказывал ранее, добавились письма счастья и бонусы за ачивки. У каждого своя зона ответственности и метрика, которая отражает прогресс.
В прикрепленной статье я описал то, как это организовано у нас технически: https://vc.ru/services/79245-kak-motivirovat-sotrudnikov-s-pomoshchyu-geymifikacii
Я убежден, что расти возможно, только если для каждого ключевого члена вашей команды выполняются 2 условия:
1) Его доход в проекте зависит от его результатов
2) В его зоне ответственности находится то, что влияет на конечный успех проекта
Связь должна быть такой: прогресс в личном доходе завязан на первичной метрике проекта (как правило Revenue), а на первичную метрику он влияет с помощью своей промежуточной.
Я тестирую сейчас новую систему мотивации. По сравнению с тем, что я уже рассказывал ранее, добавились письма счастья и бонусы за ачивки. У каждого своя зона ответственности и метрика, которая отражает прогресс.
В прикрепленной статье я описал то, как это организовано у нас технически: https://vc.ru/services/79245-kak-motivirovat-sotrudnikov-s-pomoshchyu-geymifikacii
Height. Motivation. Gamification ????
I am convinced that it is possible to grow only if 2 conditions are fulfilled for each key member of your team:
1) His income in the project depends on its results
2) In his area of responsibility is what affects the ultimate success of the project
The connection should be this: progress in personal income is tied to the primary metric of the project (usually Revenue), and it affects the primary metric using its intermediate.
I am testing a new motivation system now. Compared to what I already said before, letters of happiness and bonuses for achievements were added. Each has its own area of responsibility and a metric that reflects progress.
In the attached article, I described how it is organized technically with us: https://vc.ru/services/79245-kak-motivirovat-sotrudnikov-s-pomoshchyu-geymifikacii
I am convinced that it is possible to grow only if 2 conditions are fulfilled for each key member of your team:
1) His income in the project depends on its results
2) In his area of responsibility is what affects the ultimate success of the project
The connection should be this: progress in personal income is tied to the primary metric of the project (usually Revenue), and it affects the primary metric using its intermediate.
I am testing a new motivation system now. Compared to what I already said before, letters of happiness and bonuses for achievements were added. Each has its own area of responsibility and a metric that reflects progress.
In the attached article, I described how it is organized technically with us: https://vc.ru/services/79245-kak-motivirovat-sotrudnikov-s-pomoshchyu-geymifikacii
У записи 6 лайков,
1 репостов,
424 просмотров.
1 репостов,
424 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Денис Буркацкий
