Вернулась из первой после рождения сына командировки очень радостная и воодушевленная. Те, кто хорошо знаком с нашим подходом к обучению, знают, как мы любим комплексные проекты и программы по развитию сотрудников. Не отдельные тренинги то там, то сям, а целостные проекты, позволяющие достичь реальных изменений в компании. К сожалению, таких программ еще очень, очень мало.
Сейчас такую программу делают выпускники нашего тренерского курса [id1417291|Павел Тимец] и [id3457017|Ксения Биушкина] (Крытые парки аттракционов [club3442|MazaPark - настоящий парк развлечений], [club24977688|FUN24 - НОВЫЙ ФОРМАТ РАЗВЛЕЧЕНИЙ], [club94583318|Galaxy Park | Галакси Парк | Смоленск]
Почему программа крутая?
1. Она уникальна для российского рынка, потому что она помогает освоить навыки, необходимые управляющему развлекательным центром. Таких программ обучения в РФ в принципе нет. А бизнес хоть и веселый, при этом весьма сложный, связанный с управлением большим количеством людей и процессов. В программе очень насыщенная часть, связанная именно с hard skills управляющего и в каждом модуле есть софтовая часть, связанная с управленческими навыками.
2. Часть hard skills ведут внутренние эксперты, владеющие тренерскими навыками, а софтовую часть – внутренний эксперт в паре с внешним тренером. В результате хардовая часть построена по Колбу, а не в форме занудных лекций, и включает задания, связанные с повседневными рабочими задачами участников. Софтовая часть тоже связана с рабочими реалиями участников и при этом позволяет включать в тренинг блоки, требующие большого тренерского опыта (эмоциональный интеллект, управление конфликтами и т.п.).
3. Программа комплексная, обучение работает на цели бизнеса, все модули построены в логичной связи между собой, через них «красной нитью» протянуты ключевые навыки управляющего и ценности компании.
4. В ходе программы участники реализуют реальные рабочие проекты, влияющие на бизнес-результаты компании. Чтобы попасть в программу, участники прошли довольно жесткий отбор и оплачивают часть обучения из своего кармана.
И вишенка на этом торте: один из основных разработчиков и ведущих программы – собственник бизнеса.
Это просто и-де-аль-ная программа корпоративного обучения.
Вот почему я еще в командировки не езжу, а в этот проект вести свой блок – поехала. И прям довольная сижу тут))
Сейчас такую программу делают выпускники нашего тренерского курса [id1417291|Павел Тимец] и [id3457017|Ксения Биушкина] (Крытые парки аттракционов [club3442|MazaPark - настоящий парк развлечений], [club24977688|FUN24 - НОВЫЙ ФОРМАТ РАЗВЛЕЧЕНИЙ], [club94583318|Galaxy Park | Галакси Парк | Смоленск]
Почему программа крутая?
1. Она уникальна для российского рынка, потому что она помогает освоить навыки, необходимые управляющему развлекательным центром. Таких программ обучения в РФ в принципе нет. А бизнес хоть и веселый, при этом весьма сложный, связанный с управлением большим количеством людей и процессов. В программе очень насыщенная часть, связанная именно с hard skills управляющего и в каждом модуле есть софтовая часть, связанная с управленческими навыками.
2. Часть hard skills ведут внутренние эксперты, владеющие тренерскими навыками, а софтовую часть – внутренний эксперт в паре с внешним тренером. В результате хардовая часть построена по Колбу, а не в форме занудных лекций, и включает задания, связанные с повседневными рабочими задачами участников. Софтовая часть тоже связана с рабочими реалиями участников и при этом позволяет включать в тренинг блоки, требующие большого тренерского опыта (эмоциональный интеллект, управление конфликтами и т.п.).
3. Программа комплексная, обучение работает на цели бизнеса, все модули построены в логичной связи между собой, через них «красной нитью» протянуты ключевые навыки управляющего и ценности компании.
4. В ходе программы участники реализуют реальные рабочие проекты, влияющие на бизнес-результаты компании. Чтобы попасть в программу, участники прошли довольно жесткий отбор и оплачивают часть обучения из своего кармана.
И вишенка на этом торте: один из основных разработчиков и ведущих программы – собственник бизнеса.
Это просто и-де-аль-ная программа корпоративного обучения.
Вот почему я еще в командировки не езжу, а в этот проект вести свой блок – поехала. И прям довольная сижу тут))
She returned from the first trip after the birth of her son very joyful and enthusiastic. Those who are familiar with our approach to training know how we love comprehensive projects and programs for employee development. Not individual trainings here and there, but holistic projects that allow achieving real changes in the company. Unfortunately, such programs are still very, very few.
Now such a program is being done by graduates of our coaching course [id1417291 | Pavel Timets] and [id3457017 | Ksenia Biushkina] (Indoor amusement parks [club3442 | MazaPark - a real amusement park], [club24977688 | FUN24 - NEW ENTERTAINMENT FORMAT], [club94583318 | | Galaxy Park | Smolensk]
Why is the program cool?
1. It is unique for the Russian market, because it helps to master the skills necessary for the manager of an entertainment center. In principle, there are no such training programs in the Russian Federation. And though the business is cheerful, it is very complicated, associated with managing a large number of people and processes. The program has a very rich part, associated specifically with the hard skills of the manager and in each module there is a software part related to managerial skills.
2. Part of hard skills is conducted by internal experts with coaching skills, and the software part is conducted by an internal expert paired with an external trainer. As a result, the hard part was built according to Kolb, and not in the form of boring lectures, and includes tasks related to the daily work tasks of the participants. The software part is also associated with the working realities of the participants and at the same time allows you to include in the training blocks that require great coaching experience (emotional intelligence, conflict management, etc.).
3. The program is comprehensive, the training works for the business purpose, all modules are built in a logical connection with each other, through them the key skills of the manager and the values of the company are stretched through the "red thread".
4. During the program, participants implement real work projects that affect the company's business results. To get into the program, participants went through a rather strict selection process and pay for part of the training from their own pockets.
And the cherry on this cake: one of the main developers and program leaders - the owner of the business.
This is just an i-de-al-nai corporate training program.
That’s why I still don’t go on business trips, and went on this project to lead my block. And I’m just happy sitting here))
Now such a program is being done by graduates of our coaching course [id1417291 | Pavel Timets] and [id3457017 | Ksenia Biushkina] (Indoor amusement parks [club3442 | MazaPark - a real amusement park], [club24977688 | FUN24 - NEW ENTERTAINMENT FORMAT], [club94583318 | | Galaxy Park | Smolensk]
Why is the program cool?
1. It is unique for the Russian market, because it helps to master the skills necessary for the manager of an entertainment center. In principle, there are no such training programs in the Russian Federation. And though the business is cheerful, it is very complicated, associated with managing a large number of people and processes. The program has a very rich part, associated specifically with the hard skills of the manager and in each module there is a software part related to managerial skills.
2. Part of hard skills is conducted by internal experts with coaching skills, and the software part is conducted by an internal expert paired with an external trainer. As a result, the hard part was built according to Kolb, and not in the form of boring lectures, and includes tasks related to the daily work tasks of the participants. The software part is also associated with the working realities of the participants and at the same time allows you to include in the training blocks that require great coaching experience (emotional intelligence, conflict management, etc.).
3. The program is comprehensive, the training works for the business purpose, all modules are built in a logical connection with each other, through them the key skills of the manager and the values of the company are stretched through the "red thread".
4. During the program, participants implement real work projects that affect the company's business results. To get into the program, participants went through a rather strict selection process and pay for part of the training from their own pockets.
And the cherry on this cake: one of the main developers and program leaders - the owner of the business.
This is just an i-de-al-nai corporate training program.
That’s why I still don’t go on business trips, and went on this project to lead my block. And I’m just happy sitting here))
У записи 46 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Алёна Алешина
