В последнее время корпоративные запросы один за одним про трансформацию стиля управления в компании. Выглядит примерно так: наши менеджеры жестковаты, директивны, агрессивны, а как бы их так научить с людьми разговаривать поласковее? Чтобы обратную связь, что ли, развивающую давали или хотя бы перестали людей прессовать по каждому поводу? (некоторые продвинутые при этом добавляют: вы только не подумайте, что мы «обирюзоветь» хотим, нам до этого еще знаете как далеко!)))
Для нас это не про «научить их», конечно. Это очень непростая, очень амбициозная и очень увлекательная задача – создать такое пространство, в котором люди начнут задумываться о том, чтобы совершить определенный сдвиг сознания, начать, прежде всего, думать по-другому. И уже после этого по-другому действовать.
И первым делом у участников должна возникнуть мотивация этот самый сдвиг сознания производить. Вопрос в том, откуда ей возникнуть. Ведь в большинстве случаев речь идет о руководителях весьма высокого уровня и весьма успешных. Внимание, вопрос! А как они стали успешными руководителями высокого уровня?
Правильно, давая жесткие и директивные указания, будучи агрессивными и прессующими. (Может быть, конечно, они достигли успеха благодаря чему-то еще. Но они-то будут думать, что именно благодаря тому, как они действовали до этого. Более того (минутка психотерапии), рискну предположить, что они и сами росли в достаточно жесткой среде, получая не самую развивающую обратную связь и маловато «поглаживаний» И при этом достигли успеха!)
Что, скажите на милость, должно заставить этих людей изменить то, что как они верят, привело их к успеху?
Не могу сказать, что у меня есть окончательный ответ. Мы идем через системное мышление и эмоциональный интеллект. Через то, как действия, которые имеют позитивный эффект в краткосрочной перспективе, оказываются фатальными в долгосрочном периоде (благо в системном подходе есть масса подходящих примеров и кейсов). Через то, насколько сильное влияние на поведение подчиненных оказывает то, какие эмоции они испытывают, и почему страх на самом деле не так уж и мотивирует. Через установки на данность и ментальность роста. И это дает возможность умным людям задуматься. И через это уже начать меняться.
Для меня такие проекты – это ответ на вопрос, витающий по рынку, «а не умерли ли тренинги»? Тренинги, которые на самом деле семинары с PowerPoint, директивными алгоритмами «делай раз, два, три» и пересказом разнообразных книжных методик – умирают. Чисто навыковые тренинги, такая своего рода дрессировка «тренер показал, как надо – участники отработали» - умирают. А те тренинги, которые помогают умным успешным людям нащупать новые возможности для своего развития - через сдвиги мышления, через изменение каких-то шаблонов, стереотипов и установок, через личностный рост в самом лучшем смысле этого слова – еще как живы :)
Для нас это не про «научить их», конечно. Это очень непростая, очень амбициозная и очень увлекательная задача – создать такое пространство, в котором люди начнут задумываться о том, чтобы совершить определенный сдвиг сознания, начать, прежде всего, думать по-другому. И уже после этого по-другому действовать.
И первым делом у участников должна возникнуть мотивация этот самый сдвиг сознания производить. Вопрос в том, откуда ей возникнуть. Ведь в большинстве случаев речь идет о руководителях весьма высокого уровня и весьма успешных. Внимание, вопрос! А как они стали успешными руководителями высокого уровня?
Правильно, давая жесткие и директивные указания, будучи агрессивными и прессующими. (Может быть, конечно, они достигли успеха благодаря чему-то еще. Но они-то будут думать, что именно благодаря тому, как они действовали до этого. Более того (минутка психотерапии), рискну предположить, что они и сами росли в достаточно жесткой среде, получая не самую развивающую обратную связь и маловато «поглаживаний» И при этом достигли успеха!)
Что, скажите на милость, должно заставить этих людей изменить то, что как они верят, привело их к успеху?
Не могу сказать, что у меня есть окончательный ответ. Мы идем через системное мышление и эмоциональный интеллект. Через то, как действия, которые имеют позитивный эффект в краткосрочной перспективе, оказываются фатальными в долгосрочном периоде (благо в системном подходе есть масса подходящих примеров и кейсов). Через то, насколько сильное влияние на поведение подчиненных оказывает то, какие эмоции они испытывают, и почему страх на самом деле не так уж и мотивирует. Через установки на данность и ментальность роста. И это дает возможность умным людям задуматься. И через это уже начать меняться.
Для меня такие проекты – это ответ на вопрос, витающий по рынку, «а не умерли ли тренинги»? Тренинги, которые на самом деле семинары с PowerPoint, директивными алгоритмами «делай раз, два, три» и пересказом разнообразных книжных методик – умирают. Чисто навыковые тренинги, такая своего рода дрессировка «тренер показал, как надо – участники отработали» - умирают. А те тренинги, которые помогают умным успешным людям нащупать новые возможности для своего развития - через сдвиги мышления, через изменение каких-то шаблонов, стереотипов и установок, через личностный рост в самом лучшем смысле этого слова – еще как живы :)
Recently, corporate requests, one after one about the transformation of management style in the company. It looks something like this: our managers are harsh, directive, aggressive, but how could they be taught to talk to people more kindly? In order to give feedback, or something, that they gave developing or at least stopped pressing people on every occasion? (some advanced ones at the same time add: you just don’t think that we want to “become obiruzevat”, we still know how far!)))
For us, this is not about “teaching them,” of course. This is a very difficult, very ambitious and very exciting task - to create a space in which people begin to think about how to make a certain shift in consciousness, to start, first of all, to think differently. And after that, act differently.
And first of all, the participants should be motivated to produce this same shift of consciousness. The question is where did she come from. Indeed, in most cases we are talking about leaders of a very high level and very successful. Attention, a question! And how did they become successful high-level leaders?
Right, giving tough and directive directions, being aggressive and pressing. (Maybe, of course, they achieved success thanks to something else. But they will somehow think that it is precisely due to the way they acted before that. Moreover (the moment of psychotherapy), I dare to assume that they themselves grew up in enough tough environment, getting not the most developing feedback and not enough “stroking” And at the same time they achieved success!)
What, pray tell, should make these people change what they believe has led to their success?
I can’t say that I have a final answer. We go through systems thinking and emotional intelligence. Through how actions that have a positive effect in the short term turn out to be fatal in the long run (the benefit in the systematic approach is a lot of suitable examples and cases). Through how much influence on the behavior of subordinates has what emotions they experience, and why fear really does not really motivate. Through attitudes towards the given and mentality of growth. And this gives smart people the opportunity to think. And through this already begin to change.
For me, such projects are the answer to the question that is hovering around the market, “but have the trainings died”? Trainings that are actually PowerPoint workshops, do-it-yourself, one-do, three-do directive algorithms and a retelling of various book techniques - are dying. Purely skillful trainings, such a kind of training "the coach showed how to do it - the participants worked out" - die. And those trainings that help smart successful people to find new opportunities for their development - through shifts in thinking, through changing some patterns, stereotypes and attitudes, through personal growth in the best sense of the word - are still alive :)
For us, this is not about “teaching them,” of course. This is a very difficult, very ambitious and very exciting task - to create a space in which people begin to think about how to make a certain shift in consciousness, to start, first of all, to think differently. And after that, act differently.
And first of all, the participants should be motivated to produce this same shift of consciousness. The question is where did she come from. Indeed, in most cases we are talking about leaders of a very high level and very successful. Attention, a question! And how did they become successful high-level leaders?
Right, giving tough and directive directions, being aggressive and pressing. (Maybe, of course, they achieved success thanks to something else. But they will somehow think that it is precisely due to the way they acted before that. Moreover (the moment of psychotherapy), I dare to assume that they themselves grew up in enough tough environment, getting not the most developing feedback and not enough “stroking” And at the same time they achieved success!)
What, pray tell, should make these people change what they believe has led to their success?
I can’t say that I have a final answer. We go through systems thinking and emotional intelligence. Through how actions that have a positive effect in the short term turn out to be fatal in the long run (the benefit in the systematic approach is a lot of suitable examples and cases). Through how much influence on the behavior of subordinates has what emotions they experience, and why fear really does not really motivate. Through attitudes towards the given and mentality of growth. And this gives smart people the opportunity to think. And through this already begin to change.
For me, such projects are the answer to the question that is hovering around the market, “but have the trainings died”? Trainings that are actually PowerPoint workshops, do-it-yourself, one-do, three-do directive algorithms and a retelling of various book techniques - are dying. Purely skillful trainings, such a kind of training "the coach showed how to do it - the participants worked out" - die. And those trainings that help smart successful people to find new opportunities for their development - through shifts in thinking, through changing some patterns, stereotypes and attitudes, through personal growth in the best sense of the word - are still alive :)
У записи 27 лайков,
2 репостов,
924 просмотров.
2 репостов,
924 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Алена Алёшина
