14 дней с мистером Ca$h. Все события и...

14 дней с мистером Ca$h.

Все события и персонажи вымышленные, а любые совпадения случайны.

День восьмой.

Как всегда, день начался с пробежки. В этот раз мы побежали вместе с Роуэном. Вначале, я хотел вставить в уши плеер, но Роуэн сказал, что это лишь мешает проработке своего тела. Мы бежали молча, слушая свои разговоры и ощущая свое тело. Такие пробежки были для меня интересным опытом, который давал мне много новых осознаний.

- Натан,- внезапно начал Роуэн,- стой. Хочешь небольшой эксперимент?
- Да.
- Видишь, там стоит лошадь в загоне? Кажется, у нее закончилась вода, сходи, пожалуйста, и напои ее.

Я подошел к колодцу, взял ведро воды, налил в него воды, подошел к забору, где стояла лошадь, и налил воды в корыто. Большая тёмно-коричневая кобыла подошла к корыту, посмотрела на меня, а потом медленно начала пить воду.

- Натан,- крикнул Роуэн,- подойди ко мне, пожалуйста.
- Я напоил лошадь.
- Отлично. Теперь сделай следующее. Подойди к корыту, в которое ты вылил ведро, сделай вид, что ты вылил воду из ведра в корыто, потом вернись к колодцу и набери воды. Пожалуйста.
- Зачем?
- Натан, сделай, как я прошу, я потом тебе все объясню.

Я сделал все ровно так, как попросил Роуэн.

- А что мне теперь делать с этим ведром воды?
- Можешь его вылить.

Я вылил ведро воды в недоумении. Опять он что-то для меня придумал. Но что он опять от меня хочет?

- Натан, теперь подойти к корыту с водой, откуда пьет лошадь, набери воды из колодца и вылей его в корыто.
- Роуэн, это как? Я буду далеко от колодца.
- Натан, просто сделай, что я прошу.
- Но я не могу этого сделать.
- Почему?
- Я же буду далеко от колодца.
- А какие есть варианты, чтобы это произошло?

Я немного подумал.

- Кого-то попросить налить мне ведро воды. Роуэн, ты можешь налить мне ведро воды?
Роуэн подошел ко мне, взял ведро воды, подошел к колодцу, налил ведро и принес его мне. Мне это казалось полнейшим маразмом, но раз он это все делает, значит, в этом есть смысл.

- Отлично. Теперь попробуй вот что. Вылей воду из ведра в корыто, потом набери воду из колодца и принеси к корыту.
- Роуэн, у меня сейчас взорвется мозг. Как я вылью ведро воды, если оно пустое?
- Интересный вопрос, Натан, очень интересный вопрос. А теперь, подумай над всем тем, что сейчас произошло, а вечером мы поговорим о каждом нашем действии. А я пока займусь своими делами.

Роуэн так и убежал, оставив меня с кучей мыслей и пустым ведром. Я посмотрел в глаза лошади, которая наблюдала за всем происходящим, казалось, она была в таком же непонимании, как и я.

И так, что-то все-таки он мне этим хотел сказать… Вначале, он попросил меня напоить лошадь. Это было просто. Далее он начал усложнять задачу. Он попросил меня сделать вид, что я выливаю ведро воды, а потом вернуться к колодцу и набрать ведро воды, после чего я его вылил. Зачем это? Возможно, я сделал вид, что вылил ведро воды, чтобы создать какую-то иллюзию, но какую? Иллюзию для лошади или для меня? И что я вообще должен был понять из всей этой херни? Ладно, опустим эту иллюзию. Дальше я подошел к колодцу, набрал ведро воды и вылил его на землю. Видимо, он мне хотел показать, что вначале мы набираем воду, стремясь что-то сделать, а потом спускаем все свои усилия в никуда.

Я долго еще бродил в этих мыслях, так и не понимая, зачем он все это делал. Я перебрал все варианты, я даже старался смотреть шире и держать фокус не на себе. Возможно, он меня решил подготовить как руководителя, который отдает глупые указания сотрудникам. Я даже задумался о том, почему он выбрал именно лошадь, и какую роль играла тут она. В итоге, я сделал для себя определенные выводы и просто решил отпустить ситуацию.

День пролетел очень быстро. Я даже не заметил, как солнце уже стало садиться. Я решил сегодня еще раз посмотреть план развития компании, чтобы внести свой вклад. Я нашел некоторые моменты, которых я не видел раньше. Видимо, мой фокус зрения сместился за эти дни и я начал видеть вопросы другого уровня, которые не видел раньше. Я сделал заметки на листке бумаги, перенес их в электронный вид и отправил своему руководителю на рассмотрение. Мы решили с ним созвониться завтра в первой половине дня, чтобы обсудить эти наметки.

После того как я закончил работать, я спустился вниз на ужин. Ужин, как всегда, был восхитителен. Мы поужинали и пошли на веранду.

- Что ты решил по поводу сегодняшнего утра? – спросил Роуэн.
- Мне кажется, что ты мне решил показать, как важно видеть шире. Я пытался все сделать сам, не думая о том, что могу попросить набрать ведро воды тебя. Помимо этого я увидел себя как руководителя, что я тоже могу отдавать указания, которые не будут эффективными, помимо этого я понял, что есть безвыходные ситуации, которые просто нужно отпустить и позволить им быть.
- Это все?
- На самом деле, выводов в разы больше. Просто, остальные плавают на поверхности.

Роуэн рассмеялся.

- Что тут смешного?
- Натан, это так забавно. Посмотри сам. Произошел ряд событий, а ты из них сделал столько выводов, что даже не можешь все рассказать. У тебя выводов больше чем событий, а это только у тебя одного. Так живут все люди. У них происходит что-то в жизни, а они себе накручивают. Муж пришел на два часа позже – изменяет, жена с кем-то весело переписывается – любовник, коллега пошел в кабинет шефа – хочет занять мое место, бизнес партнер задумчиво сидит на заседании – хочет кинуть. Люди накручивают себе то, чего вообще нет, а потом удивляются, почему в их жизни происходит не то, чтобы им хотелось.

Я понял, о чем говорит Роуэн, и рассмеялся вместе с ним.

- Это называется интерпретация. Каждый человек живет в своих интерпретациях, которые создают ему новые иллюзии.
- А как с этим быть? Как не быть в интерпретациях.
- Быть искренним, правдивым и открытым. Если у тебя появляются какие-то мысли, то в первую очередь узнать у человека, действительно ли он это имел в виду, когда говорил тебе о чем-то. Важно прояснять ситуацию, пока она не запустилась и не обросла небылицами. Многие боятся напрямую спрашивать, потому что не хотят попасть в неприятную ситуацию, но если ты не прояснишь ситуацию, то ты попадешь в нее с большей вероятностью.
- Кажется все так просто.
- Да, вот только в действиях не все так просто. Попробуй, спроси у человека напрямую, когда тебя одолевают эмоции.
- Хм, это уже не так просто.
- Да, Натан, это важно вырабатывать в себе. Обходить эмоции и выходить на диалог, чтобы решить загвоздку. Но это еще не все, что я хотел тебе показать. Давай разберем каждый случай. Что я попросил тебя сделать вначале?
- Напоить лошадь.
- И что ты сделал? Перечисли по действиям.
- Подошел к колодцу, взял ведро, наполнил ведро водой, поднес ведро к корыту и вылил в корыто воду.
- Отлично! Какой результат ты получил?
- Лошадь попила воду.
- Супер. Что я попросил тебя сделать после?
- Сделать вид, что я вылил воду в корыто, после чего подойти к колодцу и набрать воду.
- В этом случае лошадь получила бы воду?
- Нет.
- Хорошо, а что я попросил тебя сделать дальше?
- Подойти к корыту, набрать воды и вылить в колодец.
- Ты не сразу понял, как это можно сделать, так?
- Все так.
- Но потом решение нашлось?
- Ага.
- И результат?
- Лошадь получила воду.
- И что я тебя попросил сделать потом?
- Вылить воду из пустого ведра, налить в него воду и принести к корыту.
- И что?
- Я вообще ничего не понял в этот момент. Как это вообще возможно? Или я что-то не заметил?
- Все хорошо, Натан, это были формулы успешного достижения результата или ФУДР.
- ФУДР?
- Я их так называю. Для того, чтобы достичь определенного результата, тебе нужно взять нужные действия и выполнить их в правильном порядке, все лишнее будет только отдалять от тебя результат. Ты когда-нибудь готовил?
- Было дело.
- Что быстрее варится - мясо или овощи?
- Овощи,
- А если мы будем полтора часа варить овощи, а потом закинем мясо на десять минут, что у нас получится?
- Каша из овощей и недоваренное мясо.
- Хорошо, теперь приведу еще пример на бизнесе. Представь себе начинающего предпринимателя. Основная ошибка многих предпринимателей в том, что они стремятся построить инфраструктуру своего бизнеса раньше, чем наладить поток клиентов. Есть такое?
- Да, вначале нанимают людей, берут кредит на развитие бизнеса, арендуют помещение, а потом только вкладываются в рекламу тем, что осталось.
- Работающая ли это методика?
- Нет. У меня так много друзей обожглись.
- Именно! А почему они вначале не ищут клиентов?
- Интересный вопрос. Мне кажется, что они не понимают сути бизнеса, они думают, что именно эта инфраструктура – это и есть бизнес.
- А на самом деле?
- А на самом деле бизнес – это клиенты и оборот, который они делают. Если у тебя нет клиентов и нет оборота, то это лишь имитация бизнеса.
- Да, это конечно все очень утрированно, но в целом так. Теперь, представим себе более крупный бизнес в виде супа. Какие в нем ингредиенты?
- Отдел продаж, производство или закупка, бухгалтерия, юристы, отдел маркетинга, отдел работы с клиентами, руководство, логистика… в общем, все зависит от бизнеса.
- То есть, у каждого бизнеса свои ингредиенты?
- Да.
- А если туда добавить лишние ингредиенты?
- То бизнес может оказаться в упадке.
- Да, Натан, ты понимаешь? Так и по жизни. Люди варят кашу, под названием жизнь, даже не осознавая, какие вообще ингредиенты важно добавлять и из чего эта каша состоит, а потом им не нравиться вкус их жизни.
- А где найти рецепты?
- У тех людей, которые уже сварили эту кашу.
- Это как с социальными ролями?
- Да, только уже более точная работа. После того, как ты создал себя, тебе важно подобрать ингредиенты, из которых ты будешь готовить. Но есть еще один очень важный момент.
- Какой?
- Что на твой взгляд профессионализм?
- Профессионализм – это когда человек очень качественно делает свою работу.
- А что ему помогает делать это качественно?
- Опыт и знания, которые он приобрел.
- Хорошо, а что делают люди, которые не являются профессионалами своего дела?
- Суетятся, волнуются, обещают б