Если вы осознаете и начнете внедрять эту информацию, то вы сможете построить любой бизнес!
Это реально огромный инсайт, каковых у меня давно не было. Вот что значит, когда ты со всем своим багажом знаний идешь в мир и начинаешь их внедрять и применять.
Как-то один мой друг сказал мне: "Рома, важно смотреть на 2 вещи: где в системе энергия и куда она направлена. Все остальное - вторично!"
Вроде бы все просто, но давайте разбираться на примерах.
Любая система начинается со вспышки (смотри рисунок 1. "Вспышка").
Вспышка - это яркое событие, которое вызывает у тебя новые мысли и идеи. Допустим звонишь ты в компанию, чтобы подключить интернет, а тебе там говорят, что они не занимаются роутерами и ты понимаешь, что это свободная ниша, которая позволит зарабатывать деньги - это вспышка.
Далее вспышка начинает формироваться в идею (рис. 2. "Идея"), когда ты упаковываешь ее в четкую пользу, понимаешь сколько нужно ресурсов и осознаешь что нужно будет сделать, чтобы она реализовалась, но идея - это еще не готовый бизнес. Допустим, заниматься поставкой конфет в Крым может быть хорошей идеей, но когда мы начинаем двигаться в этом направлении, то встречаем множество факторов, которые встретить не ожидали.
А вот далее начинаются чудеса! Если вы действительно осознаете то, что я вам тут сейчас пишу, то инсайты просто порвут ваш мозг, вы переосознаете свои проекты, работу и вообще жизнь!
На идею начинают притягиваться разные люди, которые дают ей энергию: команда, сотрудники, партнеры, клиенты и т.п.
И их несколько типов, которые я изобразил в виде векторов (Рис. 3. Векторы). Поехали!
Входящий вектор - это люди, которые несут ресурсы для расширения системы. Они позволяют масштабировать и растить систему расширяя ее границы! Это в том числе клиенты, которые приносят вам деньги. Это ваши ключевые сотрудники, которые дают вам возможности для роста. Это те, на кого стоит опираться и с кем стоит работать в первую очередь. Это движущая сила вашей идеи (пока еще не бизнеса).
Касательные - это ваши партнеры. Они двигаются в сторону своих идей, но они могут пересекаться с вами и давать вам пользу. Это те люди, которые готовы брать на себя какую-то зону ответственноости, но не готовы на 100% входить в проект. Например это могут быть лимузины, если вы занимаетесь организацией праздников, которые раздают визитки вашей компании и получают за это процент.
Исходящие - это пожиратели систем. Они вытягивают ресурсы из вашей идеи для реализации других идей. Допустим вы занимаетесь обучением и у вас есть база. К вам приходит человек, который говорит: "О, круто! Есть вот такая идея. Напиши своим подписчикам об этой идеи, вовлеки их туда и получи бонусы!". Факт в том, что реализация этих действий не способствует развитию вашей идеи.
Точки - это векторы, которые остановились. Можно еще сказать, что это энергия без вектора, которая пока не знает куда ей двигаться дальше. Это могут быть выгоревшие сотрудники, которые устали от той деятельности, которую они делали ранее.
Внутренние - это энергия внутри системы. Они не приносят новых ресурсов для расширения, но и не вытаскивают ресурсы для других идей. Они занимаются наведением порядка внутри системы: бухгалтер, юрист, администратор, hr и т.д.
Дуальные - эти работают на несколько идей сразу. Очень похожи на касательных, но они заходят немного глубже. Это люди, которые могут стать вашими партнерами по бизнесу, но при этом у них есть еще и другие проекты. Они могут как приносить ресурсы, так и уводить их. Есть дуальные отдающие, которые приносят больше, чем забирают. Есть дуальные забирающие, которые забирают больше, чем отдают.
Ограничивающие линии - это уже не вектор. Это системщики, которые ставят рамки, границы, правила и задачи. Именно благодаря им идея превращается в бизнес. Они прописывают регламенты и порядки, по которым работают системы. Если в рамках идеи можно было нахамить покупателю, потому что идиот, то в рамках системы этого делать уже нельзя, потому что он может оставить негативный отзыв.
Смысл всего этого в том, что из этих энергий состоит система. Если вы хотите автоматизации в процессах своего проекта, то важно уделять время всем векторам. Важно контролировать не бизнес, а энергии - это ключ к автоматизации!
Если у вас есть интерес, то можно будет более подробно всю эту структуру разобрать на вебинаре. Напишите под этим постом "Хочу вебинар", чтобы мне понимать, что интерес есть и смысл делать из этого обучение есть.
Это реально огромный инсайт, каковых у меня давно не было. Вот что значит, когда ты со всем своим багажом знаний идешь в мир и начинаешь их внедрять и применять.
Как-то один мой друг сказал мне: "Рома, важно смотреть на 2 вещи: где в системе энергия и куда она направлена. Все остальное - вторично!"
Вроде бы все просто, но давайте разбираться на примерах.
Любая система начинается со вспышки (смотри рисунок 1. "Вспышка").
Вспышка - это яркое событие, которое вызывает у тебя новые мысли и идеи. Допустим звонишь ты в компанию, чтобы подключить интернет, а тебе там говорят, что они не занимаются роутерами и ты понимаешь, что это свободная ниша, которая позволит зарабатывать деньги - это вспышка.
Далее вспышка начинает формироваться в идею (рис. 2. "Идея"), когда ты упаковываешь ее в четкую пользу, понимаешь сколько нужно ресурсов и осознаешь что нужно будет сделать, чтобы она реализовалась, но идея - это еще не готовый бизнес. Допустим, заниматься поставкой конфет в Крым может быть хорошей идеей, но когда мы начинаем двигаться в этом направлении, то встречаем множество факторов, которые встретить не ожидали.
А вот далее начинаются чудеса! Если вы действительно осознаете то, что я вам тут сейчас пишу, то инсайты просто порвут ваш мозг, вы переосознаете свои проекты, работу и вообще жизнь!
На идею начинают притягиваться разные люди, которые дают ей энергию: команда, сотрудники, партнеры, клиенты и т.п.
И их несколько типов, которые я изобразил в виде векторов (Рис. 3. Векторы). Поехали!
Входящий вектор - это люди, которые несут ресурсы для расширения системы. Они позволяют масштабировать и растить систему расширяя ее границы! Это в том числе клиенты, которые приносят вам деньги. Это ваши ключевые сотрудники, которые дают вам возможности для роста. Это те, на кого стоит опираться и с кем стоит работать в первую очередь. Это движущая сила вашей идеи (пока еще не бизнеса).
Касательные - это ваши партнеры. Они двигаются в сторону своих идей, но они могут пересекаться с вами и давать вам пользу. Это те люди, которые готовы брать на себя какую-то зону ответственноости, но не готовы на 100% входить в проект. Например это могут быть лимузины, если вы занимаетесь организацией праздников, которые раздают визитки вашей компании и получают за это процент.
Исходящие - это пожиратели систем. Они вытягивают ресурсы из вашей идеи для реализации других идей. Допустим вы занимаетесь обучением и у вас есть база. К вам приходит человек, который говорит: "О, круто! Есть вот такая идея. Напиши своим подписчикам об этой идеи, вовлеки их туда и получи бонусы!". Факт в том, что реализация этих действий не способствует развитию вашей идеи.
Точки - это векторы, которые остановились. Можно еще сказать, что это энергия без вектора, которая пока не знает куда ей двигаться дальше. Это могут быть выгоревшие сотрудники, которые устали от той деятельности, которую они делали ранее.
Внутренние - это энергия внутри системы. Они не приносят новых ресурсов для расширения, но и не вытаскивают ресурсы для других идей. Они занимаются наведением порядка внутри системы: бухгалтер, юрист, администратор, hr и т.д.
Дуальные - эти работают на несколько идей сразу. Очень похожи на касательных, но они заходят немного глубже. Это люди, которые могут стать вашими партнерами по бизнесу, но при этом у них есть еще и другие проекты. Они могут как приносить ресурсы, так и уводить их. Есть дуальные отдающие, которые приносят больше, чем забирают. Есть дуальные забирающие, которые забирают больше, чем отдают.
Ограничивающие линии - это уже не вектор. Это системщики, которые ставят рамки, границы, правила и задачи. Именно благодаря им идея превращается в бизнес. Они прописывают регламенты и порядки, по которым работают системы. Если в рамках идеи можно было нахамить покупателю, потому что идиот, то в рамках системы этого делать уже нельзя, потому что он может оставить негативный отзыв.
Смысл всего этого в том, что из этих энергий состоит система. Если вы хотите автоматизации в процессах своего проекта, то важно уделять время всем векторам. Важно контролировать не бизнес, а энергии - это ключ к автоматизации!
Если у вас есть интерес, то можно будет более подробно всю эту структуру разобрать на вебинаре. Напишите под этим постом "Хочу вебинар", чтобы мне понимать, что интерес есть и смысл делать из этого обучение есть.
0
У записи 75 лайков,
1 репостов,
1088 просмотров.
1 репостов,
1088 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горшков
