Вчера еще раз убедился в важности ролей в бизнесе.
Как показывает практика, многие партнеры расходятся именно потому, что не поделили свои задачи в бизнесе. Честно сказать, для меня это было вполне естественным и понятным. Когда я начал встречать людей, которые на этом обожглись, то я подумал: "Да ладно, вы до сих пор этого не знаете?". Ну да... Так бывает)
Как обычно создается стартап.
- А давай создадим бизнес?
- А давай
И поехали! Но проходим месяц, 2, 6, год, 2 года, 5 лет, но в какой-то один начинает считать, что он делает больше чем другой, а получают они одинаково и начинаются конфликты, которые в перспективе перерастают в развал или продажу бизнеса.
Так как это обойти?
РОЛИ!!! Роли очень хорошо решают такие вопросы.
Любая система состоит из ролей. Когда вы начинаете взаимодействие, начните с описания ролей, которые вам нужны.
Вот вчерашний пример, который мы разбирали с темой онлайн школы.
1) Есть партнеры, которые начинают бизнес. Они получают 50 на 50 от чистой прибыли;
2) Есть тренер, который ведет занятия и обучают людей;
3) Есть маркетолог, который занимается привлечением трафика;
4) Есть куратор, который составляет план развития школы, мероприятия и держит контекст. Некий управляющий.
5) Бизнес. Это тоже ооочень важная роль, которую упускают многие предприниматели. По факту, именно бизнес и дает доход. Ему важно возвращать его %, чтобы он увеличивался и рос.
Вот у нас есть 4 роли, которые позволяют нам развивать бизнес. Далее их важно разбить на задачи и понять
Все выглядит так:
Тренер создал контент -> Бизнес выделил деньги на рекламный бюджет -> Маркетолог нагнал трафик на мероприятие -> Куратор собрал оплаты, организовал людей, сделал веб комнату и т.п. -> тренер провел обучение и попросил оставить отзывы -> Куратор собрал отзывы -> Маркетолог упаковал отзывы
___
=)
Ну да, и собственники организовали весь этот процесс изначально и следят за процессом развития и задают стратегический вектор развития.
Далее важно распределить, кто получает какой процент. При этом! Желательно распределять не из позиции "Я хочу как тренер получать столько", а из позиции "Сколько я готов платить, если придет тренер, который будет вести эту тему".
В данном случае, ключевым игроком является бизнес или идея, именно она приносит деньги и именно из ее точки зрения мы и исходим.
И когда партнер начнет говорить: "Послушай, мне кажется, что ты мало работаешь", то вы просто возвращаетесь к тем ролям, которые вы изначально согласовали.
- Послушай, у меня роль собственника, куратора и маркетолога. За это я получаю. С первой я получаю 10%, со второй и третьей по 15%. Итого 40%. У тебя роль тренера и собственника. С первой ты получаешь 20%, а со второй 10%, так как нас 2е. Поэтому у тебя и выходит 30%. Если ты готов разделить со мной роль маркетолога, то займись вот этим и давай будем получать с этой роли по 7.5% каждый.
___
;)
У меня все это составлено в виду таблицы в эксель, которую я прикрепил ниже. Есть еще лист расходов и т.п., но это самые азы.
Друзья, это база, которую важно знать! Это фундамент ваших проектов и вашим многомиллионных компаний.
Напишите в комментариях роли в своём проекте. Интересно посмотреть.
Как показывает практика, многие партнеры расходятся именно потому, что не поделили свои задачи в бизнесе. Честно сказать, для меня это было вполне естественным и понятным. Когда я начал встречать людей, которые на этом обожглись, то я подумал: "Да ладно, вы до сих пор этого не знаете?". Ну да... Так бывает)
Как обычно создается стартап.
- А давай создадим бизнес?
- А давай
И поехали! Но проходим месяц, 2, 6, год, 2 года, 5 лет, но в какой-то один начинает считать, что он делает больше чем другой, а получают они одинаково и начинаются конфликты, которые в перспективе перерастают в развал или продажу бизнеса.
Так как это обойти?
РОЛИ!!! Роли очень хорошо решают такие вопросы.
Любая система состоит из ролей. Когда вы начинаете взаимодействие, начните с описания ролей, которые вам нужны.
Вот вчерашний пример, который мы разбирали с темой онлайн школы.
1) Есть партнеры, которые начинают бизнес. Они получают 50 на 50 от чистой прибыли;
2) Есть тренер, который ведет занятия и обучают людей;
3) Есть маркетолог, который занимается привлечением трафика;
4) Есть куратор, который составляет план развития школы, мероприятия и держит контекст. Некий управляющий.
5) Бизнес. Это тоже ооочень важная роль, которую упускают многие предприниматели. По факту, именно бизнес и дает доход. Ему важно возвращать его %, чтобы он увеличивался и рос.
Вот у нас есть 4 роли, которые позволяют нам развивать бизнес. Далее их важно разбить на задачи и понять
Все выглядит так:
Тренер создал контент -> Бизнес выделил деньги на рекламный бюджет -> Маркетолог нагнал трафик на мероприятие -> Куратор собрал оплаты, организовал людей, сделал веб комнату и т.п. -> тренер провел обучение и попросил оставить отзывы -> Куратор собрал отзывы -> Маркетолог упаковал отзывы
___
=)
Ну да, и собственники организовали весь этот процесс изначально и следят за процессом развития и задают стратегический вектор развития.
Далее важно распределить, кто получает какой процент. При этом! Желательно распределять не из позиции "Я хочу как тренер получать столько", а из позиции "Сколько я готов платить, если придет тренер, который будет вести эту тему".
В данном случае, ключевым игроком является бизнес или идея, именно она приносит деньги и именно из ее точки зрения мы и исходим.
И когда партнер начнет говорить: "Послушай, мне кажется, что ты мало работаешь", то вы просто возвращаетесь к тем ролям, которые вы изначально согласовали.
- Послушай, у меня роль собственника, куратора и маркетолога. За это я получаю. С первой я получаю 10%, со второй и третьей по 15%. Итого 40%. У тебя роль тренера и собственника. С первой ты получаешь 20%, а со второй 10%, так как нас 2е. Поэтому у тебя и выходит 30%. Если ты готов разделить со мной роль маркетолога, то займись вот этим и давай будем получать с этой роли по 7.5% каждый.
___
;)
У меня все это составлено в виду таблицы в эксель, которую я прикрепил ниже. Есть еще лист расходов и т.п., но это самые азы.
Друзья, это база, которую важно знать! Это фундамент ваших проектов и вашим многомиллионных компаний.
Напишите в комментариях роли в своём проекте. Интересно посмотреть.
0
У записи 77 лайков,
1 репостов,
1366 просмотров.
1 репостов,
1366 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горшков
