Scrum - революционный метод управления проектами от летчика-истребителя
1. Команда сама решает, как ей достичь поставленной цели.
2. Для достижения успеха обязательна общая цель. Команда может сделать больше, чем каждый человек по отдельности.
3. Постоянные отчеты о результатах.
4. 7+-2 число участников команды, плюс наличие всех необходимых навыков для решения задачи.
Это все, конечно, здорово, но уже давно известно. Самое интересное в другом. Автор (Джеф Сазерленд) предлагает работать над каждой задачей во время спринтов - периода в 1-4 недели, во время которого команда работает только над одной задачей. Использование спринтов дает кучу преимуществ, в том числе разгон.
Еще много полезных идей, например, как можно сократить время исправления ошибок в 24 раза в конспекте Андрея Парабеллума "Scrum" #книгавдень
1. Команда сама решает, как ей достичь поставленной цели.
2. Для достижения успеха обязательна общая цель. Команда может сделать больше, чем каждый человек по отдельности.
3. Постоянные отчеты о результатах.
4. 7+-2 число участников команды, плюс наличие всех необходимых навыков для решения задачи.
Это все, конечно, здорово, но уже давно известно. Самое интересное в другом. Автор (Джеф Сазерленд) предлагает работать над каждой задачей во время спринтов - периода в 1-4 недели, во время которого команда работает только над одной задачей. Использование спринтов дает кучу преимуществ, в том числе разгон.
Еще много полезных идей, например, как можно сократить время исправления ошибок в 24 раза в конспекте Андрея Парабеллума "Scrum" #книгавдень
Scrum - a revolutionary project management method from a fighter pilot
1. The team decides how to achieve its goal.
2. To achieve success, a common goal is imperative. A team can do more than each person individually.
3. Ongoing results reports.
4. 7 + -2 the number of team members, plus the presence of all the necessary skills to solve the problem.
This is all, of course, great, but has long been known. The most interesting thing is different. The author (Jeff Sutherland) suggests working on each task during sprints - a period of 1-4 weeks, during which the team works on only one task. Using sprints gives you tons of benefits, including overclocking.
There are many more useful ideas, for example, how to reduce the time to fix errors by 24 times in Andrei Parabellum's abstract "Scrum" #books a day
1. The team decides how to achieve its goal.
2. To achieve success, a common goal is imperative. A team can do more than each person individually.
3. Ongoing results reports.
4. 7 + -2 the number of team members, plus the presence of all the necessary skills to solve the problem.
This is all, of course, great, but has long been known. The most interesting thing is different. The author (Jeff Sutherland) suggests working on each task during sprints - a period of 1-4 weeks, during which the team works on only one task. Using sprints gives you tons of benefits, including overclocking.
There are many more useful ideas, for example, how to reduce the time to fix errors by 24 times in Andrei Parabellum's abstract "Scrum" #books a day
У записи 24 лайков,
4 репостов.
4 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александра Яковлева
