На этой неделе стартовал наш новый сезон кейс-чемпионатов. Совсем недолго остается ждать наш главный чемпионат Changellenge » Cup Russia. Я столько говорю про кейс-чемпионаты, но очень редко делюсь личными примерами, ведь я создавал Changellenge » не только на стремлении внедрить кейсы в России, но и на своем собственном опыте.
Моя кейс-история началась в 2007 году. Тогда я искренне хотел попасть в консалтинг, но не было ни кейс-клубов, ни кейс-чемпионатов. И не с кем было попрактиковаться, чтобы пройти кейс-интервью. Я попробовал внедрить кейсы в своем родном университете МГИМО, но не вышло: не было поддержки ни от преподавателей, ни от деканата. Тогда я подумал, как можно включить большое количество людей в кейс-движение в “над-университетском” формате. Так родилась идея первого кейс-чемпионата Changellenge » Cup Russia (кстати, изначально он назывался MindWrestling и лишь в 2010 году был переименован). Подобно Олимпиаде, которая мотивирует спортсменов готовиться 4 года, чтобы победить на главном событии в мире спорта, Changellenge » Cup Russia должен был мотивировать студентов самостоятельно изучать кейсы дома и таким образом запустить всю индустрию. Уже в апреле прошел первый чемпионат на 562 участника. Чуть более, чем за 10 лет количество участников выросло почти в 10 раз: в последнем Changellenge » Cup Russia приняли участие более 5000 человек. Этот чемпионат изменил мою жизнь и связал ее с кейсами. Но, как ни странно, хоть я и организовал первый крупный кейс-чемпионат в стране, у меня не было большого опыта участия в таких соревнованиях.
Первый раз я получил опыт уже летом 2007 года. Тогда я принял участие в кейс-чемпионате Impact от Roland Berger Strategy Consultants в Барселоне. Я выиграл российский этап отбора и представлял страну, а в моей команде были ребята из Бельгии, Франции и Великобритании. (Тут не будет никакой интриги). В своем первом кейс-чемпионате мы одержали победу. Я был окрылен и ужасно горд собой. Но по окончании кейс-чемпионата меня так и не взяли в Roland Berger. Я был так хорош, какого черта?! Но позже я понял свою главную ошибку. Из всех крутых идей и решений, которые мы презентовали, 99% предложили ребята из моей команды, а всего лишь 1% предложил я. Я взял на себя роль лидера, круто провел презентацию решений, красовался, но недостаточно времени уделил анализу и копнул не так глубоко, как остальные.
Затем я принял участие в кейс-чемпионате McKinsey & Company в 2008 году. Тогда был другой формат, не McKinsey Business Diving. Нужно было выбрать компанию из списка Fortune Global 500 и сделать стратегию. Три фантастически умных человека и я решили взять инвестиционный фонд Уоррена Баффета (Berkshire Hathaway) и 3 недели провели за изучением отчетов и прочей документации компании. Я вынес урок с первого кейс-чемпионата: нужно копать очень глубоко. Мы прочли штук 20 годовых отчетов по 120 страниц, изучили все 5 индустрий, в которые Уоррен Баффет инвестирует, сделали рекомендации по тому, какие компании нужно покупать и почему, создали модель кэш-флоу и общую инфраструктуру, собрали все это в презентацию и...провалились! Мало того, что мы взяли не дружелюбную к консультантам компанию (как потом подметили консультанты, “Уоррен Баффет же терпеть не может консультантов”), так еще и нашли слишком много информации - это было невозможно упаковать в 10 минут, которые нам дали на презентацию. В общем, я сделал ровно противоположную ошибку: был сконцентрирован на глубине анализа и недооценил роль презентации решения. Мы даже не успели отрепетировать выступление и делали последние слайды в последние минуты.
Оба этих урока я сложил и запомнил на всю жизнь: побеждает не лучшее решение или лучшая презентация, побеждают те, кто смог правильно распределить время, не сместив фокус на что-то одно, и сделал качественный анализ и достойную упаковку ОДНОВРЕМЕННО.
Прошло 11 лет с основания кейс-движения в России, по всей стране уже больше 100 000 кейсеров. Если кейс-чемпионаты что-то изменили в вашей жизни, поделитесь своей историей по хэштегам #caserstory #changellenge. Если ваша история наберет наибольшее количество лайков в ВК, то мы наградим вас бесплатным доступом к курсу Changellenge » ToolKit по Excel (стоимостью в 10 тысяч рублей), а топ-5 участников получат книгу на выбор в подарок!
И не забывайте, что сейчас идут последние дни регистрации на наш главный кейс-чемпионат Changellenge » Cup Russia. Подробности по ссылке: https://1.changellenge.com/russia
Моя кейс-история началась в 2007 году. Тогда я искренне хотел попасть в консалтинг, но не было ни кейс-клубов, ни кейс-чемпионатов. И не с кем было попрактиковаться, чтобы пройти кейс-интервью. Я попробовал внедрить кейсы в своем родном университете МГИМО, но не вышло: не было поддержки ни от преподавателей, ни от деканата. Тогда я подумал, как можно включить большое количество людей в кейс-движение в “над-университетском” формате. Так родилась идея первого кейс-чемпионата Changellenge » Cup Russia (кстати, изначально он назывался MindWrestling и лишь в 2010 году был переименован). Подобно Олимпиаде, которая мотивирует спортсменов готовиться 4 года, чтобы победить на главном событии в мире спорта, Changellenge » Cup Russia должен был мотивировать студентов самостоятельно изучать кейсы дома и таким образом запустить всю индустрию. Уже в апреле прошел первый чемпионат на 562 участника. Чуть более, чем за 10 лет количество участников выросло почти в 10 раз: в последнем Changellenge » Cup Russia приняли участие более 5000 человек. Этот чемпионат изменил мою жизнь и связал ее с кейсами. Но, как ни странно, хоть я и организовал первый крупный кейс-чемпионат в стране, у меня не было большого опыта участия в таких соревнованиях.
Первый раз я получил опыт уже летом 2007 года. Тогда я принял участие в кейс-чемпионате Impact от Roland Berger Strategy Consultants в Барселоне. Я выиграл российский этап отбора и представлял страну, а в моей команде были ребята из Бельгии, Франции и Великобритании. (Тут не будет никакой интриги). В своем первом кейс-чемпионате мы одержали победу. Я был окрылен и ужасно горд собой. Но по окончании кейс-чемпионата меня так и не взяли в Roland Berger. Я был так хорош, какого черта?! Но позже я понял свою главную ошибку. Из всех крутых идей и решений, которые мы презентовали, 99% предложили ребята из моей команды, а всего лишь 1% предложил я. Я взял на себя роль лидера, круто провел презентацию решений, красовался, но недостаточно времени уделил анализу и копнул не так глубоко, как остальные.
Затем я принял участие в кейс-чемпионате McKinsey & Company в 2008 году. Тогда был другой формат, не McKinsey Business Diving. Нужно было выбрать компанию из списка Fortune Global 500 и сделать стратегию. Три фантастически умных человека и я решили взять инвестиционный фонд Уоррена Баффета (Berkshire Hathaway) и 3 недели провели за изучением отчетов и прочей документации компании. Я вынес урок с первого кейс-чемпионата: нужно копать очень глубоко. Мы прочли штук 20 годовых отчетов по 120 страниц, изучили все 5 индустрий, в которые Уоррен Баффет инвестирует, сделали рекомендации по тому, какие компании нужно покупать и почему, создали модель кэш-флоу и общую инфраструктуру, собрали все это в презентацию и...провалились! Мало того, что мы взяли не дружелюбную к консультантам компанию (как потом подметили консультанты, “Уоррен Баффет же терпеть не может консультантов”), так еще и нашли слишком много информации - это было невозможно упаковать в 10 минут, которые нам дали на презентацию. В общем, я сделал ровно противоположную ошибку: был сконцентрирован на глубине анализа и недооценил роль презентации решения. Мы даже не успели отрепетировать выступление и делали последние слайды в последние минуты.
Оба этих урока я сложил и запомнил на всю жизнь: побеждает не лучшее решение или лучшая презентация, побеждают те, кто смог правильно распределить время, не сместив фокус на что-то одно, и сделал качественный анализ и достойную упаковку ОДНОВРЕМЕННО.
Прошло 11 лет с основания кейс-движения в России, по всей стране уже больше 100 000 кейсеров. Если кейс-чемпионаты что-то изменили в вашей жизни, поделитесь своей историей по хэштегам #caserstory #changellenge. Если ваша история наберет наибольшее количество лайков в ВК, то мы наградим вас бесплатным доступом к курсу Changellenge » ToolKit по Excel (стоимостью в 10 тысяч рублей), а топ-5 участников получат книгу на выбор в подарок!
И не забывайте, что сейчас идут последние дни регистрации на наш главный кейс-чемпионат Changellenge » Cup Russia. Подробности по ссылке: https://1.changellenge.com/russia
This week kicked off our new case championship season. Our main Changellenge championship »Cup Russia is just a short time away. I talk so much about case championships, but rarely share my personal examples, because I created Changellenge ”not only on the desire to introduce cases in Russia, but also on my own experience.
My case story began in 2007. Then I sincerely wanted to get into consulting, but there were no case clubs, no case championships. And there was no one to practice with to complete the case interview. I tried to introduce cases in my home university of MGIMO, but it didn’t work: there was no support either from teachers or from the dean's office. Then I thought about how you can include a large number of people in the case movement in the “over-university” format. This is how the idea of the first Changellenge »Cup Russia case championship was born (by the way, it was originally called MindWrestling and was renamed only in 2010). Like the Olympics, which motivates athletes to prepare for 4 years to win a major event in the world of sports, Changellenge »Cup Russia was supposed to motivate students to independently study cases at home and thus start the entire industry. In April, the first championship for 562 participants took place. In just over 10 years, the number of participants has grown by almost 10 times: more than 5,000 people took part in the latest Changellenge »Cup Russia. This championship has changed my life and connected it with cases. But, strangely enough, even though I organized the first major case championship in the country, I did not have much experience in participating in such competitions.
The first time I got experience was in the summer of 2007. Then I took part in the Impact case championship from Roland Berger Strategy Consultants in Barcelona. I won the Russian stage of selection and represented the country, and my team included guys from Belgium, France and the UK. (There will be no intrigue). In our first case championship we won. I was inspired and terribly proud of myself. But at the end of the case championship, they never took me to Roland Berger. I was so good, what the hell ?! But later I realized my main mistake. Of all the cool ideas and solutions that we presented, 99% were suggested by the guys from my team, and only 1% was offered by me. I took on the role of a leader, made a cool presentation of the solutions, showed off, but did not devote enough time to analysis and didn’t dig as deep as the rest.
Then I took part in the McKinsey & Company case championship in 2008. Then there was a different format, not McKinsey Business Diving. It was necessary to choose a company from the Fortune Global 500 list and make a strategy. Three fantastically smart people and I decided to take the investment fund Warren Buffett (Berkshire Hathaway) and spent 3 weeks studying the reports and other documentation of the company. I learned a lesson from the first case championship: you need to dig very deep. We read about 20 annual reports of 120 pages each, studied all 5 industries that Warren Buffett invests in, made recommendations on which companies to buy and why, created a cache flow model and common infrastructure, put all this into a presentation and .. .provided! Not only did we take a consultant-friendly company (as the consultants later noted, “Warren Buffett hates consultants”), we also found too much information — it was impossible to pack in the 10 minutes we were given for the presentation. In general, I made exactly the opposite mistake: I focused on the depth of analysis and underestimated the role of the presentation of the solution. We did not even have time to rehearse the performance and did the last slides in the last minutes.
I have put together and remembered both of these lessons for my whole life: not the best solution or the best presentation wins, those who were able to correctly allocate time without shifting the focus to one thing win and did a quality analysis and decent packaging SIMULTANEOUSLY.
11 years have passed since the founding of the case movement in Russia; there are already more than 100,000 keyers throughout the country. If case championships have changed anything in your life, share your story on the hashtags #caserstory #changellenge. If your story gains the most likes in VK, then we will reward you with free access to the Changellenge »ToolKit Excel course (worth 10 thousand rubles), and the top 5 participants will receive a book of their choice as a gift!
And don’t forget that now the last days of registration for our main case championship Changellenge »Cup Russia are coming. Details at the link: https://1.changellenge.com/russia
My case story began in 2007. Then I sincerely wanted to get into consulting, but there were no case clubs, no case championships. And there was no one to practice with to complete the case interview. I tried to introduce cases in my home university of MGIMO, but it didn’t work: there was no support either from teachers or from the dean's office. Then I thought about how you can include a large number of people in the case movement in the “over-university” format. This is how the idea of the first Changellenge »Cup Russia case championship was born (by the way, it was originally called MindWrestling and was renamed only in 2010). Like the Olympics, which motivates athletes to prepare for 4 years to win a major event in the world of sports, Changellenge »Cup Russia was supposed to motivate students to independently study cases at home and thus start the entire industry. In April, the first championship for 562 participants took place. In just over 10 years, the number of participants has grown by almost 10 times: more than 5,000 people took part in the latest Changellenge »Cup Russia. This championship has changed my life and connected it with cases. But, strangely enough, even though I organized the first major case championship in the country, I did not have much experience in participating in such competitions.
The first time I got experience was in the summer of 2007. Then I took part in the Impact case championship from Roland Berger Strategy Consultants in Barcelona. I won the Russian stage of selection and represented the country, and my team included guys from Belgium, France and the UK. (There will be no intrigue). In our first case championship we won. I was inspired and terribly proud of myself. But at the end of the case championship, they never took me to Roland Berger. I was so good, what the hell ?! But later I realized my main mistake. Of all the cool ideas and solutions that we presented, 99% were suggested by the guys from my team, and only 1% was offered by me. I took on the role of a leader, made a cool presentation of the solutions, showed off, but did not devote enough time to analysis and didn’t dig as deep as the rest.
Then I took part in the McKinsey & Company case championship in 2008. Then there was a different format, not McKinsey Business Diving. It was necessary to choose a company from the Fortune Global 500 list and make a strategy. Three fantastically smart people and I decided to take the investment fund Warren Buffett (Berkshire Hathaway) and spent 3 weeks studying the reports and other documentation of the company. I learned a lesson from the first case championship: you need to dig very deep. We read about 20 annual reports of 120 pages each, studied all 5 industries that Warren Buffett invests in, made recommendations on which companies to buy and why, created a cache flow model and common infrastructure, put all this into a presentation and .. .provided! Not only did we take a consultant-friendly company (as the consultants later noted, “Warren Buffett hates consultants”), we also found too much information — it was impossible to pack in the 10 minutes we were given for the presentation. In general, I made exactly the opposite mistake: I focused on the depth of analysis and underestimated the role of the presentation of the solution. We did not even have time to rehearse the performance and did the last slides in the last minutes.
I have put together and remembered both of these lessons for my whole life: not the best solution or the best presentation wins, those who were able to correctly allocate time without shifting the focus to one thing win and did a quality analysis and decent packaging SIMULTANEOUSLY.
11 years have passed since the founding of the case movement in Russia; there are already more than 100,000 keyers throughout the country. If case championships have changed anything in your life, share your story on the hashtags #caserstory #changellenge. If your story gains the most likes in VK, then we will reward you with free access to the Changellenge »ToolKit Excel course (worth 10 thousand rubles), and the top 5 participants will receive a book of their choice as a gift!
And don’t forget that now the last days of registration for our main case championship Changellenge »Cup Russia are coming. Details at the link: https://1.changellenge.com/russia
У записи 55 лайков,
2 репостов,
7993 просмотров.
2 репостов,
7993 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Алясов
