Обратный отсчет: 11
Наталья Восс. Мой первый руководитель.
Я пришла работать в компанию «Балтика», когда мне только-только исполнился 21 год, и я еще училась на 5 курсе университета. В первый рабочий день пришла в восторг от слов «митинг», «адженда» и «срочный репорт». Ничего не поняла) Накануне срочно осваивала книгу «Excel для чайников», чтобы уверенно кивнуть на вопрос, достаточно ли я опытный пользователь компьютера. Про Power Point и другие программы я тогда не знала)
Первую неделю приходила к 9.00, уходила в 17.30, на второй стала приезжать к 8.00, а уходить в 19.00, как раз тогда я поняла слова «срочный репорт».
На третьей Наташа аккуратно поинтересовалась: «Покажи, пожалуйста, какая у тебя система планирования задач». Я спрятала листочек из тетради в клетку за спину и пробормотала что-то невнятное. Тогда к моему словарю добавилось слово «тайм-менеджмент», а в домашнюю библиотеку книга Архангельского. До сих пор планирую задачи так, как научила Наташа.
Наташа мужественно сносила мое «развитие на рабочем месте», назовем это так ????
Однажды я получила для серии тренингов дорогие красивые рабочие тетради из Москвы, штук 150-200. Сложила их в огромный черный пакет (одолжила у менеджера по клинингу ????) и забыла вечером у кабинета. Утром пакета не было, перекочевал уже в раздельный сбор мусора, видимо. Уборка на «Балтике» была отменной и супербыстрой)
Что сказать, тренировала свои переговорные навыки со всеми стейкхолдерами после этого… Заодно и слово «стейкхолдер» выучила…
В последующие годы я училась у Наташи и другому: как мыслить системно, смотреть на картину в целом и оставаться внимательной к деталям, использовать критическое мышление, задавать высокую планку качества, оценивать риски. Большая часть профессиональных знаний, моих управленческих привычек сформировались именно благодаря усилиям Наташи.
Наташа, СПАСИБО!
Наталья Восс. Мой первый руководитель.
Я пришла работать в компанию «Балтика», когда мне только-только исполнился 21 год, и я еще училась на 5 курсе университета. В первый рабочий день пришла в восторг от слов «митинг», «адженда» и «срочный репорт». Ничего не поняла) Накануне срочно осваивала книгу «Excel для чайников», чтобы уверенно кивнуть на вопрос, достаточно ли я опытный пользователь компьютера. Про Power Point и другие программы я тогда не знала)
Первую неделю приходила к 9.00, уходила в 17.30, на второй стала приезжать к 8.00, а уходить в 19.00, как раз тогда я поняла слова «срочный репорт».
На третьей Наташа аккуратно поинтересовалась: «Покажи, пожалуйста, какая у тебя система планирования задач». Я спрятала листочек из тетради в клетку за спину и пробормотала что-то невнятное. Тогда к моему словарю добавилось слово «тайм-менеджмент», а в домашнюю библиотеку книга Архангельского. До сих пор планирую задачи так, как научила Наташа.
Наташа мужественно сносила мое «развитие на рабочем месте», назовем это так ????
Однажды я получила для серии тренингов дорогие красивые рабочие тетради из Москвы, штук 150-200. Сложила их в огромный черный пакет (одолжила у менеджера по клинингу ????) и забыла вечером у кабинета. Утром пакета не было, перекочевал уже в раздельный сбор мусора, видимо. Уборка на «Балтике» была отменной и супербыстрой)
Что сказать, тренировала свои переговорные навыки со всеми стейкхолдерами после этого… Заодно и слово «стейкхолдер» выучила…
В последующие годы я училась у Наташи и другому: как мыслить системно, смотреть на картину в целом и оставаться внимательной к деталям, использовать критическое мышление, задавать высокую планку качества, оценивать риски. Большая часть профессиональных знаний, моих управленческих привычек сформировались именно благодаря усилиям Наташи.
Наташа, СПАСИБО!
Countdown: 11
Natalia Voss. My first leader.
I came to work for Baltika when I was just 21 years old, and I was still in my 5th year at the university. On the first working day I was delighted with the words "rally", "adjenda" and "urgent report". I didn’t understand anything) On the eve I urgently mastered the book “Excel for Dummies” in order to confidently nod to the question if I am an experienced computer user. About Power Point and other programs, I did not know then)
The first week I arrived at 9.00, left at 17.30, the second I started to arrive at 8.00, and leave at 19.00, just then I understood the words “urgent report”.
At the third, Natasha neatly asked: "Please show me what your system of task planning is." I hid a piece of paper from a notebook in a cage behind my back and muttered something slurred. Then the word "time management" was added to my dictionary, and the book of Arkhangelsky was added to my home library. I still plan tasks as Natasha taught.
Natasha courageously demolished my "development in the workplace", let's call it that ????
Once I received for a series of trainings expensive beautiful workbooks from Moscow, pieces 150-200. I put them in a huge black bag (borrowed from the cleaning manager ????) and forgot in the evening at the office. In the morning there was no packet; I had already migrated to separate garbage collection, apparently. The cleaning at Baltika was excellent and super fast)
What can I say, I trained my negotiation skills with all stakeholders after that ... At the same time, I learned the word "stakeholder" ...
In the following years, I learned from Natasha another way: how to think systemically, look at the picture as a whole and remain attentive to details, use critical thinking, set a high level of quality, assess risks. Most of the professional knowledge and my managerial habits were formed precisely thanks to the efforts of Natasha.
Natasha, THANKS!
Natalia Voss. My first leader.
I came to work for Baltika when I was just 21 years old, and I was still in my 5th year at the university. On the first working day I was delighted with the words "rally", "adjenda" and "urgent report". I didn’t understand anything) On the eve I urgently mastered the book “Excel for Dummies” in order to confidently nod to the question if I am an experienced computer user. About Power Point and other programs, I did not know then)
The first week I arrived at 9.00, left at 17.30, the second I started to arrive at 8.00, and leave at 19.00, just then I understood the words “urgent report”.
At the third, Natasha neatly asked: "Please show me what your system of task planning is." I hid a piece of paper from a notebook in a cage behind my back and muttered something slurred. Then the word "time management" was added to my dictionary, and the book of Arkhangelsky was added to my home library. I still plan tasks as Natasha taught.
Natasha courageously demolished my "development in the workplace", let's call it that ????
Once I received for a series of trainings expensive beautiful workbooks from Moscow, pieces 150-200. I put them in a huge black bag (borrowed from the cleaning manager ????) and forgot in the evening at the office. In the morning there was no packet; I had already migrated to separate garbage collection, apparently. The cleaning at Baltika was excellent and super fast)
What can I say, I trained my negotiation skills with all stakeholders after that ... At the same time, I learned the word "stakeholder" ...
In the following years, I learned from Natasha another way: how to think systemically, look at the picture as a whole and remain attentive to details, use critical thinking, set a high level of quality, assess risks. Most of the professional knowledge and my managerial habits were formed precisely thanks to the efforts of Natasha.
Natasha, THANKS!
У записи 11 лайков,
0 репостов,
175 просмотров.
0 репостов,
175 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Инна Нурдавлятова
