EVERYBODY’S GOT TO LEARN SOMETIME
На прошлой неделе быстро создала и провела корпоративный вебинар на самую актуальную тему недели – удаленную работу. Вебинар из нескольких тем: как наладить удаленную работу, как организовать свой день по-новому, простые практики, как сохранять эмоциональную устойчивость, оберегая себя от крайностей: «разбудите, когда все закончится» и «нужно срочно что-то делать прям сейчас ой все уже поздно ан нет еще живой».
Подготовка к вебинару была 2 дня и вся жизнь до) При резком переходе на работу из дома всех могу представить злость и растерянность, которые охватывают при мысли, что все системы согласований, документы, базы данных остались (пока) недосягаемыми. (Если речь идет о больших компаниях, процессы которых не были настроены на удаленную работу сразу всех офисных сотрудников)
Несколько идей:
1. Удаленная работа стоит на двух китах: наличие ИТ-решений (и умение ими пользоваться) и ДОГОВОРЕННОСТИ В КОМАНДЕ. Второе так же важно. Как мы обмениваемся информацией, как принимаем решения, как согласуем работу.
2. Решения не вырабатываются и не принимаются в почте и чатах, гораздо лучше быстрая видеоконференция или телеконференция.
3. Короткие индивидуальные еженедельные видеовстречи руководителя с подчиненным становятся практически обязательными. Это и согласование приоритетных задач, и неформальный контакт, и способ обсудить результаты за неделю.
4. Отличный интернет – ключевое условие хорошей работы из дома. Качество своего интернета можно проверить здесь: speedtest.net
На прошлой неделе быстро создала и провела корпоративный вебинар на самую актуальную тему недели – удаленную работу. Вебинар из нескольких тем: как наладить удаленную работу, как организовать свой день по-новому, простые практики, как сохранять эмоциональную устойчивость, оберегая себя от крайностей: «разбудите, когда все закончится» и «нужно срочно что-то делать прям сейчас ой все уже поздно ан нет еще живой».
Подготовка к вебинару была 2 дня и вся жизнь до) При резком переходе на работу из дома всех могу представить злость и растерянность, которые охватывают при мысли, что все системы согласований, документы, базы данных остались (пока) недосягаемыми. (Если речь идет о больших компаниях, процессы которых не были настроены на удаленную работу сразу всех офисных сотрудников)
Несколько идей:
1. Удаленная работа стоит на двух китах: наличие ИТ-решений (и умение ими пользоваться) и ДОГОВОРЕННОСТИ В КОМАНДЕ. Второе так же важно. Как мы обмениваемся информацией, как принимаем решения, как согласуем работу.
2. Решения не вырабатываются и не принимаются в почте и чатах, гораздо лучше быстрая видеоконференция или телеконференция.
3. Короткие индивидуальные еженедельные видеовстречи руководителя с подчиненным становятся практически обязательными. Это и согласование приоритетных задач, и неформальный контакт, и способ обсудить результаты за неделю.
4. Отличный интернет – ключевое условие хорошей работы из дома. Качество своего интернета можно проверить здесь: speedtest.net
EVERYBODY’S GOT TO LEARN SOMETIME
Last week, she quickly created and conducted a corporate webinar on the most relevant topic of the week - remote work. A webinar of several topics: how to set up remote work, how to organize your day in a new way, simple practices, how to maintain emotional stability, protecting yourself from extremes: “wake up when everything is over” and “you need to do something urgently right now oh all it’s too late, but no longer alive. ”
The preparation for the webinar was 2 days and my whole life was up) With a sharp transition to work from home, I can imagine anger and confusion that embrace at the thought that all coordination systems, documents, databases remained (so far) unattainable. (If we are talking about large companies whose processes were not configured for remote work at once for all office employees)
A few ideas:
1. Remote work is based on two pillars: the availability of IT solutions (and the ability to use them) and AGREEMENTS IN THE TEAM. The second is just as important. How we exchange information, how we make decisions, how we coordinate work.
2. Decisions are not developed and are not accepted in the mail and chat rooms, much faster video conferencing or teleconference.
3. Short individual weekly video calls between the supervisor and the subordinate become almost mandatory. This is the coordination of priority tasks, and informal contact, and a way to discuss the results of the week.
4. Excellent internet is the key to good work from home. You can check the quality of your Internet here: speedtest.net
Last week, she quickly created and conducted a corporate webinar on the most relevant topic of the week - remote work. A webinar of several topics: how to set up remote work, how to organize your day in a new way, simple practices, how to maintain emotional stability, protecting yourself from extremes: “wake up when everything is over” and “you need to do something urgently right now oh all it’s too late, but no longer alive. ”
The preparation for the webinar was 2 days and my whole life was up) With a sharp transition to work from home, I can imagine anger and confusion that embrace at the thought that all coordination systems, documents, databases remained (so far) unattainable. (If we are talking about large companies whose processes were not configured for remote work at once for all office employees)
A few ideas:
1. Remote work is based on two pillars: the availability of IT solutions (and the ability to use them) and AGREEMENTS IN THE TEAM. The second is just as important. How we exchange information, how we make decisions, how we coordinate work.
2. Decisions are not developed and are not accepted in the mail and chat rooms, much faster video conferencing or teleconference.
3. Short individual weekly video calls between the supervisor and the subordinate become almost mandatory. This is the coordination of priority tasks, and informal contact, and a way to discuss the results of the week.
4. Excellent internet is the key to good work from home. You can check the quality of your Internet here: speedtest.net
У записи 2 лайков,
0 репостов,
102 просмотров.
0 репостов,
102 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Инна Нурдавлятова
