Передай ответственность, пожалуйста! Я верну!
Так получается, что большинство факапов случается тогда, когда человек берет на себя ответственность, которую на самом деле взять не может. Зачем, спросите вы, он тогда ее берет? Да потому что очень хочется или кажется, что если откажет, то будет хуже. Или - не подумал и взял, а потом понял, что зря, а отказаться уже как-то не комильфо. После этого тот самый человек тянет до последнего, когда уже нет вариантов все-таки выполнить работу, и происходит – факап. Именно то, о чем шла речь в начале.
Мне кажется, что я обычно каким-то шестым чувством понимаю, что то, что я сейчас человеку поручаю, выполнено не будет. Практически никогда не ошибаюсь с этим. Я не про то, что все, что я поручаю кому-либо, не выполняется. Но тех самых – «дай ответственность, я потом верну» - вижу за версту.
Есть несколько вариантов работы с такими людьми. Например, ты передаешь что-то, что в общем-то делать не обязательно и после того, как работа не сделана благополучно завершаешь общение. Второй вариант – ты передаешь ответственность, но страхуешь на каждом этапе выполнения функций, то есть являешься наставником и обучаешь человека. Будь готов – это нелегкий труд. Причем здесь могут быть очень разные итоги. Ведь человеку может показаться, что вот же он какой молодец – ответственность взял, все сделал, да все сам (ну не заметил он тебя в процессе напряженной работы). В следующий раз он уже не будет знать, что на самом деле одному ему такая ответственность не по плечу. Нужно тщательно контролировать процесс помощи, а лучше заранее проговорить, как и почему ты собираешься помогать. А как не собираешься. Еще один способ работы с таким людьми – просто сделать самому. Человек, скорее всего, просто не заметит, что вы не передали ему функции.
Остается только один вопрос: зачем вообще работать с такими людьми? Для того, чтобы научится их распознавать вам потребуется некоторый опыт. А дальше я действую так. Если чувствую, что дело пахнет возвращением мне уже чужой ответственности, то я многократно уточняю, хочет ли, готов ли и может ли человек ее все-таки на себя взять. Кроме этого я показываю скрытые камни этой работы, которые не всегда видит коллега. И только потом передаю. Ну а дальше у меня на руках все риски, которые описаны выше.
Забавный психологический факт в том, что большинство из вас сейчас стоит на позиции человека, который ответственность передает. И сожалеет, что ему приходится в своей деятельности сталкиваться с такими вот «гипер ответственными» товарищами. А правда в том, что каждый из нас бывает и с одной и с другой стороны баррикад.
Что же делать, если вы взяли на себя ответственность, но потом поняли, что что-то не идет. Все очень просто. Не тяните до последнего, постарайтесь как можно раньше отследить, что идет не так и … внимание… обратитесь за помощью. Да, это можно и нужно! Вперед! Да, это действительно просто.
Передайте ответственность, пожалуйста)))
Так получается, что большинство факапов случается тогда, когда человек берет на себя ответственность, которую на самом деле взять не может. Зачем, спросите вы, он тогда ее берет? Да потому что очень хочется или кажется, что если откажет, то будет хуже. Или - не подумал и взял, а потом понял, что зря, а отказаться уже как-то не комильфо. После этого тот самый человек тянет до последнего, когда уже нет вариантов все-таки выполнить работу, и происходит – факап. Именно то, о чем шла речь в начале.
Мне кажется, что я обычно каким-то шестым чувством понимаю, что то, что я сейчас человеку поручаю, выполнено не будет. Практически никогда не ошибаюсь с этим. Я не про то, что все, что я поручаю кому-либо, не выполняется. Но тех самых – «дай ответственность, я потом верну» - вижу за версту.
Есть несколько вариантов работы с такими людьми. Например, ты передаешь что-то, что в общем-то делать не обязательно и после того, как работа не сделана благополучно завершаешь общение. Второй вариант – ты передаешь ответственность, но страхуешь на каждом этапе выполнения функций, то есть являешься наставником и обучаешь человека. Будь готов – это нелегкий труд. Причем здесь могут быть очень разные итоги. Ведь человеку может показаться, что вот же он какой молодец – ответственность взял, все сделал, да все сам (ну не заметил он тебя в процессе напряженной работы). В следующий раз он уже не будет знать, что на самом деле одному ему такая ответственность не по плечу. Нужно тщательно контролировать процесс помощи, а лучше заранее проговорить, как и почему ты собираешься помогать. А как не собираешься. Еще один способ работы с таким людьми – просто сделать самому. Человек, скорее всего, просто не заметит, что вы не передали ему функции.
Остается только один вопрос: зачем вообще работать с такими людьми? Для того, чтобы научится их распознавать вам потребуется некоторый опыт. А дальше я действую так. Если чувствую, что дело пахнет возвращением мне уже чужой ответственности, то я многократно уточняю, хочет ли, готов ли и может ли человек ее все-таки на себя взять. Кроме этого я показываю скрытые камни этой работы, которые не всегда видит коллега. И только потом передаю. Ну а дальше у меня на руках все риски, которые описаны выше.
Забавный психологический факт в том, что большинство из вас сейчас стоит на позиции человека, который ответственность передает. И сожалеет, что ему приходится в своей деятельности сталкиваться с такими вот «гипер ответственными» товарищами. А правда в том, что каждый из нас бывает и с одной и с другой стороны баррикад.
Что же делать, если вы взяли на себя ответственность, но потом поняли, что что-то не идет. Все очень просто. Не тяните до последнего, постарайтесь как можно раньше отследить, что идет не так и … внимание… обратитесь за помощью. Да, это можно и нужно! Вперед! Да, это действительно просто.
Передайте ответственность, пожалуйста)))
Transfer responsibility, please! I will give it back!
It turns out that most fakaps happen when a person takes responsibility, which he cannot actually take. Why, you ask, then he takes it? Yes, because I really want or it seems that if it refuses, it will be worse. Or - I did not think and took it, and then I realized that it was in vain, but to refuse was somehow not comme il faut. After that, that same person is drawn to the last, when there are no more options to do the work, and the fakap happens. Exactly what was discussed at the beginning.
It seems to me that I usually understand with some sixth sense that what I now entrust to a person will not be fulfilled. Almost never mistaken with this. I'm not talking about the fact that everything that I entrust to someone is not fulfilled. But the very ones - “give me responsibility, I will return it later” - I see a mile away.
There are several options for working with such people. For example, you transmit something that, in general, is not necessary to do, and after the work is not done, you successfully complete the communication. The second option is that you transfer responsibility, but insure at each stage of the performance of functions, that is, you are a mentor and train a person. Get ready is not an easy job. Moreover, there may be very different results. Indeed, it may seem to a person that he is such a fine fellow - he took responsibility, did everything, and did everything himself (well, he did not notice you in the process of hard work). Next time, he will no longer know that, in fact, he alone can’t bear such a responsibility. It is necessary to carefully monitor the process of assistance, and it is better to pre-discuss how and why you are going to help. And how not going to. Another way to work with such people is to do it yourself. The person, most likely, simply will not notice that you did not transfer functions to him.
Only one question remains: why bother working with such people? In order to learn to recognize them, you will need some experience. And then I act like this. If I feel that the thing smells like returning to me someone else’s responsibility, then I repeatedly specify whether he wants, whether he is ready and whether the person can take it all the same. In addition, I show hidden stones of this work that my colleague does not always see. And only then I transmit. Well, then on my hands all the risks that are described above.
The funny psychological fact is that most of you now stand on the position of the person who transfers responsibility. And he regrets that he has to deal with such "hyper responsible" comrades in his activities. And the truth is that each of us happens on one and the other side of the barricades.
What to do if you took responsibility, but then realized that something is not going. Everything is very simple. Do not pull to the last, try to track as soon as possible what is going wrong and ... attention ... seek help. Yes, it is possible and necessary! Forward! Yes, it is really simple.
Transfer responsibility, please)))
It turns out that most fakaps happen when a person takes responsibility, which he cannot actually take. Why, you ask, then he takes it? Yes, because I really want or it seems that if it refuses, it will be worse. Or - I did not think and took it, and then I realized that it was in vain, but to refuse was somehow not comme il faut. After that, that same person is drawn to the last, when there are no more options to do the work, and the fakap happens. Exactly what was discussed at the beginning.
It seems to me that I usually understand with some sixth sense that what I now entrust to a person will not be fulfilled. Almost never mistaken with this. I'm not talking about the fact that everything that I entrust to someone is not fulfilled. But the very ones - “give me responsibility, I will return it later” - I see a mile away.
There are several options for working with such people. For example, you transmit something that, in general, is not necessary to do, and after the work is not done, you successfully complete the communication. The second option is that you transfer responsibility, but insure at each stage of the performance of functions, that is, you are a mentor and train a person. Get ready is not an easy job. Moreover, there may be very different results. Indeed, it may seem to a person that he is such a fine fellow - he took responsibility, did everything, and did everything himself (well, he did not notice you in the process of hard work). Next time, he will no longer know that, in fact, he alone can’t bear such a responsibility. It is necessary to carefully monitor the process of assistance, and it is better to pre-discuss how and why you are going to help. And how not going to. Another way to work with such people is to do it yourself. The person, most likely, simply will not notice that you did not transfer functions to him.
Only one question remains: why bother working with such people? In order to learn to recognize them, you will need some experience. And then I act like this. If I feel that the thing smells like returning to me someone else’s responsibility, then I repeatedly specify whether he wants, whether he is ready and whether the person can take it all the same. In addition, I show hidden stones of this work that my colleague does not always see. And only then I transmit. Well, then on my hands all the risks that are described above.
The funny psychological fact is that most of you now stand on the position of the person who transfers responsibility. And he regrets that he has to deal with such "hyper responsible" comrades in his activities. And the truth is that each of us happens on one and the other side of the barricades.
What to do if you took responsibility, but then realized that something is not going. Everything is very simple. Do not pull to the last, try to track as soon as possible what is going wrong and ... attention ... seek help. Yes, it is possible and necessary! Forward! Yes, it is really simple.
Transfer responsibility, please)))
У записи 6 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Ольга Сорина
