Думаю о том, какие цели ставить в проекте на следующий год. Думаю, что целей основных будет две: расширение службы и улучшение качества. Чтобы разобраться, что делать с качеством, действовала так:
1. Сначала выписала все сложности, проблемы и беспокойства, которые были за первый год. Мои собственные, коллег, клиентов, супервизоров: всех, кто участвует в проекте. Это было не очень приятно, если честно)
2. Дальше подумала о том, насколько серьезные эти недочеты. Выписала последствия, которые из-за этих проблем возникают или могут возникнуть.
3. Оценила степень влияния на качество каждой проблемы по 10б шкале.
4. Написала все варианты решения этой проблемы, которые только приходят в голову. Даже если сейчас прямо запустить решение именно в таком виде невозможно. Все равно написала.
5. Последняя графа: сомнения, размышления. Все, что не влезло в предыдущие графы.
После такого анализа довольно хорошо видно, какие проблемы следует решать в первую очередь, на какие есть ресурсы, на какие нет и стоит ли их искать.
В этом методе ничего нового нет, но повторение - мать учения. Наверняка я не одна такая сижу и перед сентябрем думаю о том, чем бы интересным заняться) В сентябре обязательно наши цели опублику, после того, как обсужу их с коллегами. Вообще было бы здорово, конечно, по этим проблемам собрать идеи и оценки важности моей основной команды. Чтобы был более объемный взгляд. Думаю, что успею за август это сделать.
1. Сначала выписала все сложности, проблемы и беспокойства, которые были за первый год. Мои собственные, коллег, клиентов, супервизоров: всех, кто участвует в проекте. Это было не очень приятно, если честно)
2. Дальше подумала о том, насколько серьезные эти недочеты. Выписала последствия, которые из-за этих проблем возникают или могут возникнуть.
3. Оценила степень влияния на качество каждой проблемы по 10б шкале.
4. Написала все варианты решения этой проблемы, которые только приходят в голову. Даже если сейчас прямо запустить решение именно в таком виде невозможно. Все равно написала.
5. Последняя графа: сомнения, размышления. Все, что не влезло в предыдущие графы.
После такого анализа довольно хорошо видно, какие проблемы следует решать в первую очередь, на какие есть ресурсы, на какие нет и стоит ли их искать.
В этом методе ничего нового нет, но повторение - мать учения. Наверняка я не одна такая сижу и перед сентябрем думаю о том, чем бы интересным заняться) В сентябре обязательно наши цели опублику, после того, как обсужу их с коллегами. Вообще было бы здорово, конечно, по этим проблемам собрать идеи и оценки важности моей основной команды. Чтобы был более объемный взгляд. Думаю, что успею за август это сделать.
I’m thinking about what goals to set in the project for next year. I think that there will be two main goals: expanding service and improving quality. To figure out what to do with quality, I acted as follows:
1. First I wrote out all the difficulties, problems and worries that were in the first year. My own, colleagues, clients, supervisors: everyone involved in the project. It was not very nice, to be honest)
2. Then I thought about how serious these shortcomings are. I wrote down the consequences that arise or may arise due to these problems.
3. Estimated the degree of influence on the quality of each problem on a 10b scale.
4. I wrote all the solutions to this problem that only come to mind. Even if it’s impossible to launch the solution right now in this form. I wrote it anyway.
5. The last column: doubts, reflections. Everything that did not fit into the previous graphs.
After such an analysis, it is pretty clear what problems should be solved in the first place, which resources are available, which are not, and whether they should be looked for.
There is nothing new in this method, but repetition is the mother of learning. Surely I’m not the only one sitting and before September I think about what would be interesting to do) In September, we will definitely publish our goals after discussing them with colleagues. In general, it would be great, of course, to collect ideas and assessments of the importance of my core team on these issues. To have a more voluminous look. I think I will have time to do it in August.
1. First I wrote out all the difficulties, problems and worries that were in the first year. My own, colleagues, clients, supervisors: everyone involved in the project. It was not very nice, to be honest)
2. Then I thought about how serious these shortcomings are. I wrote down the consequences that arise or may arise due to these problems.
3. Estimated the degree of influence on the quality of each problem on a 10b scale.
4. I wrote all the solutions to this problem that only come to mind. Even if it’s impossible to launch the solution right now in this form. I wrote it anyway.
5. The last column: doubts, reflections. Everything that did not fit into the previous graphs.
After such an analysis, it is pretty clear what problems should be solved in the first place, which resources are available, which are not, and whether they should be looked for.
There is nothing new in this method, but repetition is the mother of learning. Surely I’m not the only one sitting and before September I think about what would be interesting to do) In September, we will definitely publish our goals after discussing them with colleagues. In general, it would be great, of course, to collect ideas and assessments of the importance of my core team on these issues. To have a more voluminous look. I think I will have time to do it in August.
У записи 39 лайков,
2 репостов,
1347 просмотров.
2 репостов,
1347 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Ольга Сорина
