"КАК ИВАН ДУРАК ФРАНШИЗУ ПОКУПАЛ" или "КАК ПРОДАТЬ ДУРАКУ ЕГО МЕЧТУ"
Сейчас очень модно продавать франшизы. Хотя модным это направление стало примерно 5-6 лет назад. За это время мало что изменилось. Масштабирование франшизами происходит примерно так. Какой нибудь «Петя» или «Миша» открывают свою кофейню. Но четко понимают, что на продаже 50-ти чашек кофе особо не заработать. Они запускают блог «как я стал миллионером в 13 лет» и воа-ля...кучка «лохов» тут же слетается на этот блог посмотреть, что там такое творится. Естественно эта кучка лохов не хочет самостоятельно думать и анализировать ситуацию, и ей тут же продают мечту типа: «давай к нам в клуб кофейных миллиардеров». Всего 200 килорублей и ты - «кофейный миллиардер». Кучка лохов покупает 20-30 типа «франшиз». «Петя и Миша» покупают себе по мерседесу, и всё становится на свои места. Лохам продали фуфло, но они считают себя бизнесменами . «Петя и Миша» реальные миллионеры с бизнесом в 20-30 городах. Только есть в этом нюанс. Они миллионеры только потому, что они умеют впаривать лохам фуфло. А не потому, что умеют создавать успешный ценностный бизнес.
Самое веселое в этом всем то, что эти лохи даже не поняли, что купили фуфло.
В ГРАМОТНО ВЫСТРОЕННОЙ ФРАНШИЗЕ
Покупая франшизу, важно знать, что конкретно ты покупаешь. Продавая франшизу, что конкретно ты продаешь. Например, покупая нормальную франшизу доставки еды, человек покупает качественно разработанное меню, снабжение упаковкой, постоянно генерирующийся трафик клиентов, автоматизированную бухгалтерию, маркетинговую поддержку и т.д. Не трудно посчитать, сколько это стоит на открытом рынке и посмотреть, сколько стоит это во франшизе. А потом взвесив все ЗА и ПРОТИВ делать выбор.
ЧТО НАПЕРСТОЧНИКИ ПРОДАЮТ ЛОХАМ
Лохи покупают мечту Ивана Дурака, который сидит на печи и загадывает желания у волшебной щуки. И именно поэтому они ищут волшебников, а находят фокусников-наперсточников, которых плодят на большинстве "бизнес-курсов" и "бизнес-клубов".
У грамотно сформированной франшизы всегда есть платформа масштабирования и горизонтальная часть продукта. Платформы нового поколения отличаются тем, что они максимально автоматизированны и защищены от «дурака». Т.е. при нормальном подходе там практически невозможно совершить грубых ошибок. Если к этой масштабируемой платформе прибавить еще и ценностный продукт, то получается и идеально масштабируемый бизнес.
Поэтому при формировании продукта в своем бизнесе важно разделить его вертикальную часть (систему управления, сервисы типа IT, маркетинга, формирования продуктов, дизайн, удаленная бухгалтерия) и горизонтальную часть (то, что будем масштабировать, например, логистику и производство еды в другом городе).
Именно таким разделением сейчас мы и занимаемся в курсе по созданию ВНЕКОНКУРЕНТНОГО предложения без сложных изобретений.
Ну а Вам, друзья рекомендую всегда быть максимально бдительными и думать своей головой, а не эмоциями. В мире нет волшебства, за то фокусников-наперсточников сейчас как «говна за баней».
Я участвую в онлайн-курсе «КАК СОЗДАТЬ ВНЕКОНКУРЕНТНЫЙ ПРОДУКТ БЕЗ СЛОЖНЫХ ИЗОБРЕТЕНИЙ"» с [id136716374|Алексеем Верютиным].
Подробнее о марафоне https://vkp.guru/land?ref=KIRILL_IGOREVICH984#report
#ВнеконкурентныйПродуктВерютин
#ВнеконкурентныйПродуктВерютин@alexeypiter
#ВКП
#задание5@alexeypiter
Сейчас очень модно продавать франшизы. Хотя модным это направление стало примерно 5-6 лет назад. За это время мало что изменилось. Масштабирование франшизами происходит примерно так. Какой нибудь «Петя» или «Миша» открывают свою кофейню. Но четко понимают, что на продаже 50-ти чашек кофе особо не заработать. Они запускают блог «как я стал миллионером в 13 лет» и воа-ля...кучка «лохов» тут же слетается на этот блог посмотреть, что там такое творится. Естественно эта кучка лохов не хочет самостоятельно думать и анализировать ситуацию, и ей тут же продают мечту типа: «давай к нам в клуб кофейных миллиардеров». Всего 200 килорублей и ты - «кофейный миллиардер». Кучка лохов покупает 20-30 типа «франшиз». «Петя и Миша» покупают себе по мерседесу, и всё становится на свои места. Лохам продали фуфло, но они считают себя бизнесменами . «Петя и Миша» реальные миллионеры с бизнесом в 20-30 городах. Только есть в этом нюанс. Они миллионеры только потому, что они умеют впаривать лохам фуфло. А не потому, что умеют создавать успешный ценностный бизнес.
Самое веселое в этом всем то, что эти лохи даже не поняли, что купили фуфло.
В ГРАМОТНО ВЫСТРОЕННОЙ ФРАНШИЗЕ
Покупая франшизу, важно знать, что конкретно ты покупаешь. Продавая франшизу, что конкретно ты продаешь. Например, покупая нормальную франшизу доставки еды, человек покупает качественно разработанное меню, снабжение упаковкой, постоянно генерирующийся трафик клиентов, автоматизированную бухгалтерию, маркетинговую поддержку и т.д. Не трудно посчитать, сколько это стоит на открытом рынке и посмотреть, сколько стоит это во франшизе. А потом взвесив все ЗА и ПРОТИВ делать выбор.
ЧТО НАПЕРСТОЧНИКИ ПРОДАЮТ ЛОХАМ
Лохи покупают мечту Ивана Дурака, который сидит на печи и загадывает желания у волшебной щуки. И именно поэтому они ищут волшебников, а находят фокусников-наперсточников, которых плодят на большинстве "бизнес-курсов" и "бизнес-клубов".
У грамотно сформированной франшизы всегда есть платформа масштабирования и горизонтальная часть продукта. Платформы нового поколения отличаются тем, что они максимально автоматизированны и защищены от «дурака». Т.е. при нормальном подходе там практически невозможно совершить грубых ошибок. Если к этой масштабируемой платформе прибавить еще и ценностный продукт, то получается и идеально масштабируемый бизнес.
Поэтому при формировании продукта в своем бизнесе важно разделить его вертикальную часть (систему управления, сервисы типа IT, маркетинга, формирования продуктов, дизайн, удаленная бухгалтерия) и горизонтальную часть (то, что будем масштабировать, например, логистику и производство еды в другом городе).
Именно таким разделением сейчас мы и занимаемся в курсе по созданию ВНЕКОНКУРЕНТНОГО предложения без сложных изобретений.
Ну а Вам, друзья рекомендую всегда быть максимально бдительными и думать своей головой, а не эмоциями. В мире нет волшебства, за то фокусников-наперсточников сейчас как «говна за баней».
Я участвую в онлайн-курсе «КАК СОЗДАТЬ ВНЕКОНКУРЕНТНЫЙ ПРОДУКТ БЕЗ СЛОЖНЫХ ИЗОБРЕТЕНИЙ"» с [id136716374|Алексеем Верютиным].
Подробнее о марафоне https://vkp.guru/land?ref=KIRILL_IGOREVICH984#report
#ВнеконкурентныйПродуктВерютин
#ВнеконкурентныйПродуктВерютин@alexeypiter
#ВКП
#задание5@alexeypiter
"HOW IVAN THE Fool bought a franchise" or "HOW TO SELL A HIS DREAM TO A Fool"
It’s very fashionable to sell franchises right now. Although fashionable, this trend became about 5-6 years ago. During this time, little has changed. Franchise scaling is something like this. Some kind of "Petya" or "Misha" open their coffee house. But they clearly understand that selling 50 cups of coffee is not particularly profitable. They start a blog “How I became a millionaire at age 13” and wow ... a bunch of “suckers” immediately flies to this blog to see what is going on there. Naturally, this bunch of suckers does not want to think and analyze the situation on their own, and they immediately sell a dream like: "Come to our club of coffee billionaires." Only 200 kilo rubles and you are a “coffee billionaire”. A bunch of suckers buys 20-30 type "franchises". “Petya and Misha” buy a Mercedes for themselves, and everything falls into place. Suckers sold bullshit, but they consider themselves businessmen. “Petya and Misha” are real millionaires with business in 20-30 cities. Only there is a nuance in this. They are millionaires only because they know how to sell suckers to bullshit. And not because they know how to create a successful value business.
The funniest thing about this all is that these suckers didn’t even understand that they bought bullshit.
IN A LITERALLY BUILT FRANCHISE
When buying a franchise, it is important to know exactly what you are buying. Selling a franchise specifically what you are selling. For example, when buying a normal food delivery franchise, a person buys a well-designed menu, packaging, constantly generated customer traffic, automated accounting, marketing support, etc. It is not difficult to calculate how much it costs in the open market and see how much it costs in the franchise. And then after weighing all the pros and cons of making a choice.
WHAT SHEETS SELL HOOKS
Suckers buy the dream of Ivan the Fool, who sits on the stove and makes wishes from the magic pike. And that is why they are looking for wizards, and they find thimble magicians who are raised in most "business courses" and "business clubs."
A well-formed franchise always has a scaling platform and a horizontal part of the product. New generation platforms are distinguished by the fact that they are as automated as possible and are protected from the "fool". Those. with a normal approach, it’s almost impossible to make blunders. If you add a value product to this scalable platform, then you get an ideally scalable business.
Therefore, when creating a product in your business, it is important to separate its vertical part (management system, services such as IT, marketing, product formation, design, remote accounting) and the horizontal part (what we will scale, for example, logistics and food production in another city) .
It is precisely this division that we are now engaged in in the course on creating an EXTRA COMPETITIVE proposal without complex inventions.
Well, to you, my friends recommend that you always be as vigilant and think with your head, and not with emotions. There is no magic in the world, for that the thimble-magicians are now like "shit after the bath."
I participate in the online course "HOW TO CREATE AN EXTRA COMPETITIVE PRODUCT WITHOUT COMPLEX INVENTIONS" ”with [id136716374 | Alexey Veryutin].
Read more about the marathon https://vkp.guru/land?ref=KIRILL_IGOREVICH984#report
# NoncompetitiveProductVeryutin
# NoncompetitiveProductVeryutin @ alexeypiter
# VKP
# task5 @ alexeypiter
It’s very fashionable to sell franchises right now. Although fashionable, this trend became about 5-6 years ago. During this time, little has changed. Franchise scaling is something like this. Some kind of "Petya" or "Misha" open their coffee house. But they clearly understand that selling 50 cups of coffee is not particularly profitable. They start a blog “How I became a millionaire at age 13” and wow ... a bunch of “suckers” immediately flies to this blog to see what is going on there. Naturally, this bunch of suckers does not want to think and analyze the situation on their own, and they immediately sell a dream like: "Come to our club of coffee billionaires." Only 200 kilo rubles and you are a “coffee billionaire”. A bunch of suckers buys 20-30 type "franchises". “Petya and Misha” buy a Mercedes for themselves, and everything falls into place. Suckers sold bullshit, but they consider themselves businessmen. “Petya and Misha” are real millionaires with business in 20-30 cities. Only there is a nuance in this. They are millionaires only because they know how to sell suckers to bullshit. And not because they know how to create a successful value business.
The funniest thing about this all is that these suckers didn’t even understand that they bought bullshit.
IN A LITERALLY BUILT FRANCHISE
When buying a franchise, it is important to know exactly what you are buying. Selling a franchise specifically what you are selling. For example, when buying a normal food delivery franchise, a person buys a well-designed menu, packaging, constantly generated customer traffic, automated accounting, marketing support, etc. It is not difficult to calculate how much it costs in the open market and see how much it costs in the franchise. And then after weighing all the pros and cons of making a choice.
WHAT SHEETS SELL HOOKS
Suckers buy the dream of Ivan the Fool, who sits on the stove and makes wishes from the magic pike. And that is why they are looking for wizards, and they find thimble magicians who are raised in most "business courses" and "business clubs."
A well-formed franchise always has a scaling platform and a horizontal part of the product. New generation platforms are distinguished by the fact that they are as automated as possible and are protected from the "fool". Those. with a normal approach, it’s almost impossible to make blunders. If you add a value product to this scalable platform, then you get an ideally scalable business.
Therefore, when creating a product in your business, it is important to separate its vertical part (management system, services such as IT, marketing, product formation, design, remote accounting) and the horizontal part (what we will scale, for example, logistics and food production in another city) .
It is precisely this division that we are now engaged in in the course on creating an EXTRA COMPETITIVE proposal without complex inventions.
Well, to you, my friends recommend that you always be as vigilant and think with your head, and not with emotions. There is no magic in the world, for that the thimble-magicians are now like "shit after the bath."
I participate in the online course "HOW TO CREATE AN EXTRA COMPETITIVE PRODUCT WITHOUT COMPLEX INVENTIONS" ”with [id136716374 | Alexey Veryutin].
Read more about the marathon https://vkp.guru/land?ref=KIRILL_IGOREVICH984#report
# NoncompetitiveProductVeryutin
# NoncompetitiveProductVeryutin @ alexeypiter
# VKP
# task5 @ alexeypiter
У записи 1 лайков,
0 репостов,
285 просмотров.
0 репостов,
285 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Кирилл Игоревич
