Что делать бизнесу сейчас?
Разобью по полочкам с чисто экономической точки зрения, какие варианты есть у бизнесов сейчас. Могу сказать сразу, что аналогичной схеме придерживаюсь и я, и знакомые предприниматели, с которыми мне уже удалось пообщаться.
Ситуация в стране критическая, и если еще на прошлой неделе в удаленных уголках еще можно было пользоваться «льготами» удаленности от столицы, то уже сейчас прикрывается все. Шляпа.
Итак, через призму какой воронки должен взглянуть на свой бизнес собственник, чтобы понять, что делать.
Шаг 1 - оцифровать ситуацию
Во-первых, надо понять и осознать текущую ситуацию. Это значит, что надо прямо сейчас сесть, взять в руки бумагу или открыть Excel, и «оцифровать» че есть - сколько денег у компании и у вас сейчас, сколько денег «зарыто» в запасах, сколько вам должны поставщики, а сколько должны кредиторам вы, какие плановые поступления денег и тд.
На выходе должна сложиться картина «активов» - то, чем вы можете располагать.
Шаг 2 - понять, какой у вас бизнес
Если вы жесткий оффлайн, то есть бизнес, не подразумевающий онлайн клиентов вообще от слова совсем, то у вас два варианта:
1. Зафиксировать убытки и закрыться, перестать «минусить» ежедневно
2. «Заморозить» бизнес, законсервироваться и выжидать
Ответить на вопрос, что выбрать, поможет Шаг 1. Если подушка на 3-5 мес есть, можно и подождать.
Если вы умеренный оффлайн, то есть бизнес, который в принципе может «перепрофилироваться» и начать предлагать своим клиентам услуги онлайн, то самое время поджать булки и начать это делать.
И тут у вас тоже 2 варианта:
1. Зафиксировать убытки и закрыться, перестать минусить
2. Перепрофилироваться в онлайн, начать продажи онлайн
3. Если выбираем п2, то оптимизируемся расходы и жестко режем лишнее
Если вы онлайн бизнес, то есть спокойно можете перевести сотрудников из офисов на удаленную работу в онлайн, не теряя эффективности - делайте это!
1. Привлекаем инвестиции на развитие
2. Закрываем оффлайн представительства
Шаг 3 - делать
Если вы выбрали фиксить убытки - тогда закрывайте все и вся, распродавайте активы (пока есть куда и кому) и выходите в деньги.
Если вы выбрали перепрофилироваться - вперед!
Ну а «онлайнам» все-таки скорее повезло, чем нет
Разобью по полочкам с чисто экономической точки зрения, какие варианты есть у бизнесов сейчас. Могу сказать сразу, что аналогичной схеме придерживаюсь и я, и знакомые предприниматели, с которыми мне уже удалось пообщаться.
Ситуация в стране критическая, и если еще на прошлой неделе в удаленных уголках еще можно было пользоваться «льготами» удаленности от столицы, то уже сейчас прикрывается все. Шляпа.
Итак, через призму какой воронки должен взглянуть на свой бизнес собственник, чтобы понять, что делать.
Шаг 1 - оцифровать ситуацию
Во-первых, надо понять и осознать текущую ситуацию. Это значит, что надо прямо сейчас сесть, взять в руки бумагу или открыть Excel, и «оцифровать» че есть - сколько денег у компании и у вас сейчас, сколько денег «зарыто» в запасах, сколько вам должны поставщики, а сколько должны кредиторам вы, какие плановые поступления денег и тд.
На выходе должна сложиться картина «активов» - то, чем вы можете располагать.
Шаг 2 - понять, какой у вас бизнес
Если вы жесткий оффлайн, то есть бизнес, не подразумевающий онлайн клиентов вообще от слова совсем, то у вас два варианта:
1. Зафиксировать убытки и закрыться, перестать «минусить» ежедневно
2. «Заморозить» бизнес, законсервироваться и выжидать
Ответить на вопрос, что выбрать, поможет Шаг 1. Если подушка на 3-5 мес есть, можно и подождать.
Если вы умеренный оффлайн, то есть бизнес, который в принципе может «перепрофилироваться» и начать предлагать своим клиентам услуги онлайн, то самое время поджать булки и начать это делать.
И тут у вас тоже 2 варианта:
1. Зафиксировать убытки и закрыться, перестать минусить
2. Перепрофилироваться в онлайн, начать продажи онлайн
3. Если выбираем п2, то оптимизируемся расходы и жестко режем лишнее
Если вы онлайн бизнес, то есть спокойно можете перевести сотрудников из офисов на удаленную работу в онлайн, не теряя эффективности - делайте это!
1. Привлекаем инвестиции на развитие
2. Закрываем оффлайн представительства
Шаг 3 - делать
Если вы выбрали фиксить убытки - тогда закрывайте все и вся, распродавайте активы (пока есть куда и кому) и выходите в деньги.
Если вы выбрали перепрофилироваться - вперед!
Ну а «онлайнам» все-таки скорее повезло, чем нет
What to do business now?
I’ll break down from a purely economic point of view what options businesses now have. I can say right away that I and similar businessmen adhere to a similar scheme, with whom I have already managed to communicate.
The situation in the country is critical, and if last week in remote corners it was still possible to take advantage of the “benefits” of remoteness from the capital, then now everything is hiding. Hat.
So, through the prism of which funnel the owner should look at his business in order to understand what to do.
Step 1 - digitize the situation
First, you need to understand and understand the current situation. This means that you need to sit down right now, pick up paper or open Excel, and “digitize” what is - how much money the company and you have now, how much money is “buried” in stocks, how much suppliers owe you, and how much they owe to creditors you, what are the planned receipts of money, etc.
The output should be a picture of "assets" - what you can have.
Step 2 - Understand Your Business
If you are hard offline, that is, a business that does not imply online customers from the word at all, then you have two options:
1. Report losses and close, stop "minus" daily
2. "Freeze" the business, conserve and wait
Step 1 will help answer the question of what to choose. If there is a pillow for 3-5 months, you can wait.
If you are moderate offline, that is, a business that, in principle, can “re-profile” and start offering its customers online services, then it's time to squeeze the rolls and start doing it.
And here you also have 2 options:
1. Report losses and close, stop minus
2. Convert to online, start selling online
3. If we choose n2, then we optimize costs and rigidly cut the excess
If you are an online business, that is, you can safely transfer employees from offices to remote work online without losing efficiency - do it!
1. We attract investment for development
2. We close offline representations
Step 3 - do
If you choose to fix losses - then close everything and everything, sell off assets (while there is where and to whom) and go out in money.
If you choose to reprofile - go ahead!
Well, the "online" still more fortunate than not
I’ll break down from a purely economic point of view what options businesses now have. I can say right away that I and similar businessmen adhere to a similar scheme, with whom I have already managed to communicate.
The situation in the country is critical, and if last week in remote corners it was still possible to take advantage of the “benefits” of remoteness from the capital, then now everything is hiding. Hat.
So, through the prism of which funnel the owner should look at his business in order to understand what to do.
Step 1 - digitize the situation
First, you need to understand and understand the current situation. This means that you need to sit down right now, pick up paper or open Excel, and “digitize” what is - how much money the company and you have now, how much money is “buried” in stocks, how much suppliers owe you, and how much they owe to creditors you, what are the planned receipts of money, etc.
The output should be a picture of "assets" - what you can have.
Step 2 - Understand Your Business
If you are hard offline, that is, a business that does not imply online customers from the word at all, then you have two options:
1. Report losses and close, stop "minus" daily
2. "Freeze" the business, conserve and wait
Step 1 will help answer the question of what to choose. If there is a pillow for 3-5 months, you can wait.
If you are moderate offline, that is, a business that, in principle, can “re-profile” and start offering its customers online services, then it's time to squeeze the rolls and start doing it.
And here you also have 2 options:
1. Report losses and close, stop minus
2. Convert to online, start selling online
3. If we choose n2, then we optimize costs and rigidly cut the excess
If you are an online business, that is, you can safely transfer employees from offices to remote work online without losing efficiency - do it!
1. We attract investment for development
2. We close offline representations
Step 3 - do
If you choose to fix losses - then close everything and everything, sell off assets (while there is where and to whom) and go out in money.
If you choose to reprofile - go ahead!
Well, the "online" still more fortunate than not
У записи 3 лайков,
0 репостов,
175 просмотров.
0 репостов,
175 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Щетников
