Ещё одна мысль с прошедшей недели, которую из-за загрузки на работе не успел выложить на буднях.
Многие в нашем айти знают про систему грейдов. Есть компании, где её даже вводили и она работала, но в большинстве своём постепенно загибалась или превращалась в профанацию.
Так вот, мне кажется ответ в том, что в ментальности России понятие дегрейда находится в одной категории с увольнением. При чём ладно у сотрудников, это ещё можно понять, им это кажется выгодным (хотя на самом деле не выгодно), но и для работодателей. Мне кажется ответ в том, что если в компании есть дегрейд, то он может коснуться и высших руководителей, а им этого совсем не хочется, вот они его и не вводят.
А что есть система грейдов без дегрейда? Это политбюро позднего СССР, когда вокруг все заслуженные, с старыми орденами и медалями, а на людей с актуальными знаниями места уже нет.
Вот положим был Лид геймдизайнер, лет пять назад знал механики всех топовых проектов, все эффективные и перспективные методы монетизации. Получил за это заслуженный грейд и даже выпустил хитовый проект и расслабился. Денег уже хватает на то, чтобы выбирать между последним Порше и Тесла, в компании все уважают и даже случайно брошенное слово ловят.
И проходит лет пять. Тенденции рынка изменились, методы закупки трафика и монетизации изменились. Наш герой же почивает на лаврах. Уже сотрудники его проекта замечают, что он отстал, но ничего не могут сделать, ведь у него высокий грейд. Начальник тоже не понимает что делать. Вроде и уволить жалко и не поднимать зарплату нельзя. По хорошему надо конечно поговорить и встряхнуть сотрудника, но это сложно, он ведь автор хита!
Вот так система грейдов и умирает и превращается в профанацию. Потому что мир бежит вперёд очень быстро. Чтобы сохранять грейд, надо тоже быстро бежать, иначе дегрейд должен быть неизбежен.
Многие в нашем айти знают про систему грейдов. Есть компании, где её даже вводили и она работала, но в большинстве своём постепенно загибалась или превращалась в профанацию.
Так вот, мне кажется ответ в том, что в ментальности России понятие дегрейда находится в одной категории с увольнением. При чём ладно у сотрудников, это ещё можно понять, им это кажется выгодным (хотя на самом деле не выгодно), но и для работодателей. Мне кажется ответ в том, что если в компании есть дегрейд, то он может коснуться и высших руководителей, а им этого совсем не хочется, вот они его и не вводят.
А что есть система грейдов без дегрейда? Это политбюро позднего СССР, когда вокруг все заслуженные, с старыми орденами и медалями, а на людей с актуальными знаниями места уже нет.
Вот положим был Лид геймдизайнер, лет пять назад знал механики всех топовых проектов, все эффективные и перспективные методы монетизации. Получил за это заслуженный грейд и даже выпустил хитовый проект и расслабился. Денег уже хватает на то, чтобы выбирать между последним Порше и Тесла, в компании все уважают и даже случайно брошенное слово ловят.
И проходит лет пять. Тенденции рынка изменились, методы закупки трафика и монетизации изменились. Наш герой же почивает на лаврах. Уже сотрудники его проекта замечают, что он отстал, но ничего не могут сделать, ведь у него высокий грейд. Начальник тоже не понимает что делать. Вроде и уволить жалко и не поднимать зарплату нельзя. По хорошему надо конечно поговорить и встряхнуть сотрудника, но это сложно, он ведь автор хита!
Вот так система грейдов и умирает и превращается в профанацию. Потому что мир бежит вперёд очень быстро. Чтобы сохранять грейд, надо тоже быстро бежать, иначе дегрейд должен быть неизбежен.
Another thought from the past week, which due to the load at work did not have time to put on weekdays.
Many in our IT know about the grading system. There are companies where it was even introduced and it worked, but for the most part it gradually bent or turned into profanity.
So, the answer seems to me that in the mentality of Russia the concept of degrade is in the same category with dismissal. What does the employees have to do with it, you can still understand this, it seems to them profitable (although not really profitable), but also for employers. It seems to me that the answer is that if a company has a degrade, then it can affect top managers, but they don’t want it at all, and they don’t introduce it.
And what is a grading system without degradation? This is the Politburo of the late USSR, when all around are well-deserved, with old orders and medals, and there is no longer any place for people with relevant knowledge.
Let’s say Lead was a game designer, five years ago he knew the mechanics of all top projects, all effective and promising methods of monetization. He received a well-deserved grade for it and even released a hit project and relaxed. There is already enough money to choose between the last Porsche and Tesla, everyone respects the company and even catches an accidentally abandoned word.
And it takes about five years. Market trends have changed, traffic purchasing methods and monetization have changed. Our hero rests on his laurels. Already the employees of his project notice that he is behind, but they can not do anything, because he has a high grade. The boss also does not understand what to do. It seems a pity to dismiss and not raise salaries. For good, of course, you need to talk and shake the employee, but it's difficult, because he is the author of the hit!
This is how the grading system dies and turns into profanity. Because the world is running forward very fast. To maintain the grade, one must also run fast, otherwise a degrade must be inevitable.
Many in our IT know about the grading system. There are companies where it was even introduced and it worked, but for the most part it gradually bent or turned into profanity.
So, the answer seems to me that in the mentality of Russia the concept of degrade is in the same category with dismissal. What does the employees have to do with it, you can still understand this, it seems to them profitable (although not really profitable), but also for employers. It seems to me that the answer is that if a company has a degrade, then it can affect top managers, but they don’t want it at all, and they don’t introduce it.
And what is a grading system without degradation? This is the Politburo of the late USSR, when all around are well-deserved, with old orders and medals, and there is no longer any place for people with relevant knowledge.
Let’s say Lead was a game designer, five years ago he knew the mechanics of all top projects, all effective and promising methods of monetization. He received a well-deserved grade for it and even released a hit project and relaxed. There is already enough money to choose between the last Porsche and Tesla, everyone respects the company and even catches an accidentally abandoned word.
And it takes about five years. Market trends have changed, traffic purchasing methods and monetization have changed. Our hero rests on his laurels. Already the employees of his project notice that he is behind, but they can not do anything, because he has a high grade. The boss also does not understand what to do. It seems a pity to dismiss and not raise salaries. For good, of course, you need to talk and shake the employee, but it's difficult, because he is the author of the hit!
This is how the grading system dies and turns into profanity. Because the world is running forward very fast. To maintain the grade, one must also run fast, otherwise a degrade must be inevitable.
У записи 6 лайков,
0 репостов,
401 просмотров.
0 репостов,
401 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Alexander Shishenin
