Для чего ораторское искусство топ-менеджеру, который, казалось бы, и так умеет говорить?
Есть базовые навыки, которыми должен владеть каждый. Когда мы рождаемся - учимся кушать, когда подросли – учимся ходить, а дальше – учимся говорить. Казалось бы, все очень просто.
Но знания в контексте того, как мы говорим, находятся в области неосознанных компетенций. И задача тренера – помочь перевести эти знания в осознанные компетенции.
Если мы говорим в разрезе топ – менеджмента, то здесь возникает вопрос: а зачем человеку, который уже пришел к результату, состоялся в своем деле, профессии, заниматься ораторским искусством? Для того, чтобы перевести свои знания из неосознанной компетенции в осознанную. И со временем эта осознанная компетенция превращается в неосознанную, когда уже не нужно тратить время и усилия на то, чтобы думать над своей речью во время публичных выступлений и переговоров.
Есть хорошая поговорка: «предупрежден, значит, вооружен». В нашем случае ее можно интерпретировать так: кто информирован и обладает навыком, тот вооружен, у того больше компетенций.
Публичные выступления - это всегда стрессовая ситуация, не важно какого уровня профессиональные компетенции. За свою многолетнюю практику я научился находиться в спокойном состоянии перед любой аудиторией. Человек, который владеет инструментом, знает, как должно быть, управляет своим телом, жестикуляцией, состоянием легко приспособится к ситуации и добьется лучшего результата. Он сможет управлять настроением публики, заинтересовать своей персоной и вовлечь в идею/продукт.
Так вот, отвечая на вопрос «для чего ораторское искусство топ-менеджеру?», я отвечу так: чтобы быть профессионалом, уметь преподносить свои компетенции в лучшей форме, увеличить зону своего влияния из 1-2 человек, отдела, 100 человек, 1000 человек до еще большего и успешно продвигаться по карьерной лестнице.
Есть базовые навыки, которыми должен владеть каждый. Когда мы рождаемся - учимся кушать, когда подросли – учимся ходить, а дальше – учимся говорить. Казалось бы, все очень просто.
Но знания в контексте того, как мы говорим, находятся в области неосознанных компетенций. И задача тренера – помочь перевести эти знания в осознанные компетенции.
Если мы говорим в разрезе топ – менеджмента, то здесь возникает вопрос: а зачем человеку, который уже пришел к результату, состоялся в своем деле, профессии, заниматься ораторским искусством? Для того, чтобы перевести свои знания из неосознанной компетенции в осознанную. И со временем эта осознанная компетенция превращается в неосознанную, когда уже не нужно тратить время и усилия на то, чтобы думать над своей речью во время публичных выступлений и переговоров.
Есть хорошая поговорка: «предупрежден, значит, вооружен». В нашем случае ее можно интерпретировать так: кто информирован и обладает навыком, тот вооружен, у того больше компетенций.
Публичные выступления - это всегда стрессовая ситуация, не важно какого уровня профессиональные компетенции. За свою многолетнюю практику я научился находиться в спокойном состоянии перед любой аудиторией. Человек, который владеет инструментом, знает, как должно быть, управляет своим телом, жестикуляцией, состоянием легко приспособится к ситуации и добьется лучшего результата. Он сможет управлять настроением публики, заинтересовать своей персоной и вовлечь в идею/продукт.
Так вот, отвечая на вопрос «для чего ораторское искусство топ-менеджеру?», я отвечу так: чтобы быть профессионалом, уметь преподносить свои компетенции в лучшей форме, увеличить зону своего влияния из 1-2 человек, отдела, 100 человек, 1000 человек до еще большего и успешно продвигаться по карьерной лестнице.
Why is oratory to a top manager who, it would seem, is already able to speak?
There are basic skills that everyone should have. When we are born, we learn to eat, when we grow up, we learn to walk, and then we learn to speak. It would seem that everything is very simple.
But knowledge in the context of how we say is in the field of unconscious competencies. And the trainer's task is to help translate this knowledge into conscious competencies.
If we speak in the context of top management, then the question arises: why did a person who has already reached a result have taken up oratory in his own business, profession? In order to transfer your knowledge from unconscious competence to conscious. And over time, this conscious competence becomes unconscious when you no longer need to spend time and effort thinking about your speech during public speeches and negotiations.
There is a good saying: "forewarned, then armed." In our case, it can be interpreted as follows: whoever is informed and has the skill is armed, he has more competencies.
Public speaking is always a stressful situation, no matter what level of professional competence. Over the course of my many years of practice, I have learned to be calm in front of any audience. The person who owns the instrument knows how it should be, controls his body, gestures, and state, easily adapts to the situation and achieves a better result. He will be able to control the mood of the public, interest in his personality and engage in the idea / product.
So, answering the question “why is oratory to a top manager?”, I will answer this way: to be a professional, to be able to present my competencies in the best possible way, to expand my area of influence from 1-2 people, department, 100 people, 1000 people to even greater and successfully advance your career ladder.
There are basic skills that everyone should have. When we are born, we learn to eat, when we grow up, we learn to walk, and then we learn to speak. It would seem that everything is very simple.
But knowledge in the context of how we say is in the field of unconscious competencies. And the trainer's task is to help translate this knowledge into conscious competencies.
If we speak in the context of top management, then the question arises: why did a person who has already reached a result have taken up oratory in his own business, profession? In order to transfer your knowledge from unconscious competence to conscious. And over time, this conscious competence becomes unconscious when you no longer need to spend time and effort thinking about your speech during public speeches and negotiations.
There is a good saying: "forewarned, then armed." In our case, it can be interpreted as follows: whoever is informed and has the skill is armed, he has more competencies.
Public speaking is always a stressful situation, no matter what level of professional competence. Over the course of my many years of practice, I have learned to be calm in front of any audience. The person who owns the instrument knows how it should be, controls his body, gestures, and state, easily adapts to the situation and achieves a better result. He will be able to control the mood of the public, interest in his personality and engage in the idea / product.
So, answering the question “why is oratory to a top manager?”, I will answer this way: to be a professional, to be able to present my competencies in the best possible way, to expand my area of influence from 1-2 people, department, 100 people, 1000 people to even greater and successfully advance your career ladder.
У записи 5 лайков,
0 репостов,
252 просмотров.
0 репостов,
252 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Ruslan S
